餐饮o2o

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“餐饮界滴滴”落幕！曾1年四次融资，活过了O2O大战，却最终熬不过外卖

猎云网 • 4年前

说起回家吃饭这个APP，在2015、2016年餐饮O2O平台激战正酣之时，其因为模式新颖，名字叫起来又很有亲切感，成为不少上班族解决用餐问题重要解决方案。从回家吃饭停止运营之后很多用户的反应也不难能看出，这款应用受到了不少用户的欢迎，很多人在网上说自己在使用这款APP的过程中，认识了厨艺很好的人家，

2020年最新零售O2O类APP榜单|疫情加速零售业线上线下一体化，餐饮领域有待恢复

产品壹佰 • 4年前

一直以来，零售O2O行业都在持续推进新零售转型，积极布局线上销售渠道并加快对线下门店的数字化改造。这次疫情无疑加速了这些线下零售企业的在线化进程，很多零售O2O企业在疫情爆发后都取得了线上业务的快速增长。面对疫情，为了谋求生路，各零售企业纷纷进行线上营业，通过APP、小程序、第三方到家平台以及社区团购等方式进行销售，同

餐饮寒冬引发蝴蝶效应：外卖员收入锐减 O2O 过冬

砍柴网 • 4年前

" 春节期间人手不足，下午四点上班，要上到凌晨四点才能下线。现在平台鼓励无接触送外卖，但还是有很多人不理解，会给差评。要知道，一条差评就要扣掉 8-10 元钱。" 2 月 1 日，作为外卖员的家属，来自腾冲的杨女士向 21 世纪经济报道记者透露了自己的苦衷。"

外卖O2O平台10年，美团们从餐饮业助推器变身绞肉机？

亿欧网 • 6年前

一些餐饮商户在节目中痛斥美团贪婪，合作佣金不断大幅增长，2018年11月起上调到22%，已占餐饮业毛利的一半以上，与人力成本、房租一起构成压在他们身上的三座大山。有商户痛定思痛，打算自建配送体系。一切为时已晚。今天的这个局面与其说是王兴导演的，不如说是

中国餐饮业第一份投融资报告：O2O两强格局初显、SaaS系统竞争日渐白热、供应链分工更加精细化

猎云网 • 7年前

我本人是在2002年的时候进入餐饮行业，第一份工作是加入必胜客成为正式员工；从2006年开始创办卓航教育，今天它是中国中部地区最大的领导力教育机构。2010年开始涉足天使投资，先后投资了天然工坊、新佳宜、浏阳烟花易购等品牌，天然工坊从0开始投资，至今总纳税过亿，年营收近7亿；新佳宜从30家开始投资，到今天成为为1400

Zomato对Swiggy，印度餐饮O2O进入两强相争格局

钛媒体 • 7年前

印度电商领域里的两大“死对头”无疑是本土的 Flipkart 和杰夫·贝佐斯领导的亚马逊。而在餐饮O2O行业，印度市场的两大竞争者其实也是显而易见，那就是 Zomato 和 Swiggy。Swiggy 公司是从2014年初开始启动食品速递服务，而 Zomato 公司进入该市场领域的

饿了么推出外卖机器人，餐饮O2O企业的「智能物流」战略

雷锋网 • 7年前

天下武功，唯快不破。在当前的科技行业环境下，这句话已经被奉为圭臬，特别是对于那些有递送需求的企业。国内首个外卖机器人今天（10月9日），饿了么联合上海万科共同推出了外卖机器人项目——万小饿，该项目落地上海虹桥万科中心，用机器人为楼内的白领们提供送餐服务。从外观上看，「万小饿」是由一个能够自主移动的机器人底盘加上三层储物

一位餐饮老板对O2O的四点疑问

TMTforum • 7年前

摘要：波哥从95年至今大大小小开了十几家餐馆，虽然他知道需要拥抱互联网，但他对O2O到底能带给他什么以及O2O平台到底能为他做什么存在各种疑问。为什么要跟不是一个档次的店铺比低价呢？为什么要花时间去侍候这样的主（拿不到折扣就给差评的人）呢？为什么不稳稳当当地观望，而要在自己不熟悉的领域尝试？（互联网）这么多新鲜玩意儿我

印度餐饮O2O会重走中国式道路吗？

i黑马 • 7年前

Swiggy，Zomato和Foodpanda之中能诞生印度版美团吗？来源 | 歪思妙想（ID： neihangaoxiao ）作者 | 歪道道从波澜欲起到暗流汹涌，“不可思议

印度会在餐饮O2O领域重走中国式道路吗？

砍柴网 • 7年前

从波澜欲起到暗流汹涌，“不可思议的印度”正在成为各国资本、各大企业争相竞投的入口，电商、支付、智能手机等一切与移动互联网相关的行业，如今正因为这些四面而来的“金主”，有了些转向商业红海的趋势。但是这依然不妨碍印度这个潜藏下一个“中国式奇迹”的