b2b自营

破局1：“三聚焦”策略与“金箍棒理论” 对于不得不采用自营模式的 B2B 供应链 平台来说，如何选择品类和运营区域不仅仅决定了其早期的花钱效率，甚至决定了生死存亡。如果能够有足够的动量直接把宽度（品类）和深度（单品规模）都干上去，当然可以一举荡平原来的“矮黑挫”，但问题在于有哪个资本有这

撮合、自营和半自营的纠结 对于流通领域的互联网平台而言，本质上都是连接供方和需方，无非是强连接还是弱连接。在这一波 B2B 创业浪潮中，很多平台很自然地沿袭了消费互联网时代的“互联网思维”，通过撮合免费的方式将海量的供方和需方吸纳进来，先形成平台再说。 但问题来了，平台充当了“活雷锋”却保

这几年，互联网进入下半场的论点甚嚣尘上，产业互联网变革受到越来越多的关注，大量的资本涌入这个领域。关于产业互联网的定义及范畴，本文不打算探讨，我也说不清楚，仅打算针对产业互联网范畴的 B2B 供应链 领域的模式选择、发展困局、破局之道等底层逻辑问题展开形而上的探讨。 就如同我以往

有色金属是一个百万亿的市场，2017年，全国十种有色金属产量5378万吨，规模以上有色金属企业主营业务收入60444亿元，同比增长13.8%，其中，采选、冶炼、加工利润分别为527亿元、953亿元、1071亿元，同比分别增长23.5%、51.8%、13.2%。有色金属的品类不少，铜、铝、金、镍，各有用途。其中，铜铝的应

大家好，我是 谈文舒 。早年间我曾先后在摩托罗拉和路透社工作，自己也曾创业，后来转行做 投资 ，目前和吴世春老师一起合作。 中国互联网已经进入下半场，这是市场的共识。我们以前投资了很多互联网项目，包括互联网工具、互联网游戏还有像Solo桌面这样的流量入口。互联网进入下半场

赛道值不值得看？1、行业规模第一点是很多业内人士提到的行业规模，这是一个重要的指标，现在的外部市场根据这个已经投了很多项目。2、集中度集中度是必须要看的因素。只有两头散的项目肯定是信息不对称的最多，需要这样的平台出现；但是如果一头比较集中，这种平台的价值就会小很多。3、附加价值虽然解决信息不对称是最基本的价值，但是我们

今日，猎云网（微信： ilieyun ）想要介绍的千材网，是一家一站式建材采购平台，通过自营模式打造线上商城。团队成员亲自进行品质把控，与供应商一对一沟通，并依据产品质量和性价比筛选上线。平台的供应商主要是厂家和总经销商，目前产品已拓展至280个品类，近2万SK

编者按：本文作者李研珠，花名胡斐。淘宝第162号员工，淘宝商城创始团队负责人，淘品牌、秒杀创造者；前蘑菇街联合创始人兼CMO；畅销书《玩法变了》作者；现任卖好车联合创始人兼CEO我们最近在B2B方面的实践比较多，想的也就多。我之前分享过，未来几年的大浪潮之一就是“企业服务”，所以今天就这个话题做一个分享。B2B，从电子

B2B最该做的，就是安静地做个支付宝。卖好车最近在B2B方面的实践比较多，想的也就多。我之前分享过，未来几年的大浪潮之一就是“企业服务”，所以今天就这个话题做一个分享。这不是科普文章，少数人能看懂，对各位能有帮助就好。B2B，从电子商务一开始，甚至互联网一开始就有人谈有人做，可是一直没有特别大的起色。这是为什么？我认为

【编者按】 近几年兴起的B2B电商，尤其以“找”为核心的各行业电商。核心的概念中脱离不了撮合和自营这两个颇受争议的点。而现如今受制于收入和盈利压力，多数平台都逐渐部分开展了自营业务。经历了2016年大宗商品大反弹，大起大浮的市场给没有真正做过“生意”的一些创业者深刻的教训。什么是真正的自营，哪