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柳传志做企业
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柳传志《奔日子的人》:做好企业不等于窝囊不发声
网易科技
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5年前
网易科技讯 1月9日晚间消息,中国科学院大学,75岁的柳传志在台上站了2个多小时,为学生们讲述了自己创办联想的故事,分享了《奔日子的人》的主题演讲。柳传志讲述了联想四大发展阶段:从1984-1994年,联想做自有品牌电脑,到1994-2004年,联想争取中国PC市场第一的位置;再到2004-2008年,并购IBM PC
联想为何常青?柳传志:做没有家族的家族企业
投资界
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8年前
联想集团 有限公司董事局名誉主席、 联想集团 高级顾问 柳传志 在联想的办公室里摆的书有点儿少,不像很多企业家的办公室里书多得堪比小型图书馆,就这样,他还说:“这里的书大都是摆样子,常看的书主要在家里面,我不怎么太看很严肃的关于管理的书,认真读的也就是几本
柳传志:企业应"做十说九" 故事背后应有干货
投资潮
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9年前
1996年,联想集团中、高层干部全部集中到北京昌平区的一个宾馆里,进行为期两天的封闭会议。会议结束前,中国科学院周光召院长到场讲话。这次会议的议题是讨论联想的五年战略规划,当时的目标是到2000年实现销售收入30亿美元。周光召院长在讲话的时候,想给联想的干部们鼓鼓劲儿,提出了更高的目标建议。“周院长提的不是销售收入和利
柳传志:企业应“做十说九” 讲故事就是在讲业务
创业邦
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9年前
说到做到1996年,联想集团中、高层干部全部集中到北京昌平区的一个宾馆里,进行为期两天的封闭会议。会议结束前,中国科学院周光召院长到场讲话。这次会议的议题是讨论联想的五年战略规划,当时的目标是到2000年实现销售收入30亿美元。周光召院长在讲话的时候,想给联想的干部们鼓鼓劲儿,提出了更高的目标建议。“周院长
柳传志:企业应"做十说九" 讲故事就是在讲业务模式
投资界
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9年前
说到做到 1996年, 联想集团 中、高层干部全部集中到北京昌平区的一个宾馆里,进行为期两天的封闭会议。会议结束前,中国科学院周光召院长到场讲话。这次会议的议题是讨论联想的五年战略规划,当时的目标是到2000年实现销售收入30亿美元。周光召院长在讲话的时候,想给联想的
柳传志:企业如何面对「不确定性」?活下去和做大规模做是关键
创业邦
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9年前
“2015正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。联想控股股份有限公司董事长柳传志出席并演讲。柳传志说:我们所有的传统企业做的事情,没有一家企业将来不会和互联网连到一起,这就好象电灯刚刚发明的时候,有的地方没有电线、发电站,用的是油灯,但是你早晚会用电灯,因为把客户和厂商连到一起去考虑,
柳传志对企业家的六点忠告:做农业要求高|柳传志 企业家
IT商业新闻网-it业界
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11年前
十八届三中全会公报及《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(下称《决定》)公布后,很多民营企业家们感觉到,“三中全会让民营企业发展迎来又一个春天”。作为企业领军人物的联想控股董事长柳传志对于三中全会和《决定》也发表了自己的看法,并对企业家提出了6点忠告:不确定性比以前小了。全会文件便于我们找到自己最想
柳传志怎样创业?做企业有点像爬珠峰
创业邦
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11年前
1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页。作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步。柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家、学者已经写就企业历及传记。1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为
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