产品如何定位

编辑导语：产品在进入市场的过程中，往往需要找准自身定位，后续产品经理才好搭建对应的设计策略。然而B端产品在设计过程中，要如何才能找准产品定位呢？本篇文章里，作者就这个问题做了系统阐述，一起来看一下吧。前言：B端产品流程拆分产品从0到1的阶段，从最开始的机会寻找、选择、判断，再到产品方案的设计，再到研发，最后到验证迭代，

产品的定位一般是在产品初期就已经明确了，定位的不同决定着产品所处的行业，最终决定产品所辐射的人群以及带来的价值。产品的定位可以采用SWOT分析制定，SWOT是指潜在资源力量、潜在资源弱点、公司潜在机会以及外部潜在威胁。资源力量和资源弱点主要是企业自身的实力及其与竞争对手的比较。下面，我们就具体来了解一下吧!

编辑导读：产品定位是一个产品面向市场前先要考虑清楚的问题，也是产品人和运营人的必备技能。什么产品为谁解决什么问题，产品的主要卖点或独特性是什么？本文作者围绕产品定位进行分析，希望对你有帮助。产品定位分析是产品和运营人一项必备的基础技能也是终极拷问。为什么这么说？我列出了5点原因，层层递进，一起来看看： 作为小

App产品初期的分析与定位是决定产品成功与否的重要原因！那么如何才能做出正确的app产品的分析与定位？今天就跟随小编一起来了解一下吧！一、关于APP的竞品分析1、关于竞品分析的数量，我们一般选择2-3个，方法如下：A. 搜索引擎搜索相关关键字，找到自然排名靠前的产品，切记搜索是自然排名，而不是竞价排名B. 移动应用平台

编辑导读：近来年，大部分企业都在摸索自己的私域流量，一个典型特征是品牌都纷纷运营起了社群。但是，即使社群已经很普遍了，仍然有人不理解。社群的概念到底是什么？企业该如何将社群落地到产品和市场上呢？本文作者从五个维度展开了分析，与你分享。知名财经作家吴晓波说过：不做社群，未来将无商可做！我们看到，最近商业上的很多成功的企业

从洞察行业及技术的发展趋势,倾听客户声音，将客户的需求融入到新产品开发中，再通过一系列的可行性分析评估确保产品决策正确，都是为了确保产品上市成功。但这一过程不是对每个产品团队成员都开放的。在产品开发过程中，为建立清晰的产品目标，减少产品团队的沟通障碍，提升工作效率和确保产品质量，同时为产品推广团队提供支持，建

作为产品经理，关注数据是一项基本工作。工作里常常会出现关注的指标或数据出现波动，或者在分析某个功能时发现难以理解的数据的情况，这时候我们需要去分析数据波动的原因，我往往会根据以下的思路去找问题：1.确认数据源准确性很多时候数据的问题仅仅是数据的问题。如果遇到一个数据波动或异常我们无法简单地分析出原因时，可能就要想想是不

产品经理为什么要做市场市场目标定位？老杨作为一名10年+产品经理，常年来游走于客户与需求方之间，大部分的时间都在互相撕扯，顷刻间漫天需求便扑面而来，无从下手，对此老杨深有体会。应对此种情况，产品经理一定要规划好自己的产品路线，明确产品方向及产品目标，筛选对产品路线有帮助的需求，分阶段规划实施。所以确定好产品的市场目标定

作为产品经理，关注数据是一项基本工作。工作里常常会出现关注的指标或数据出现波动，或者在分析某个功能时发现难以理解的数据的情况，这时候我们需要去分析数据波动的原因，而我也和大家分享一下我的分析思路。1. 确认数据源准确性很多时候数据的问题仅仅是数据的问题。如果遇到一个数据波动或异常我们无法简单地分析出原因时，可能就要想想