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大运营思维
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抖音运营的“四大误区+四种思维”
产品壹佰
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2年前
近两年来,我们看到过很多做抖音成功赚钱的案例,也有很多人不断告诉你要去做抖音短视频。抖音里藏着一座金矿,对于内容创业者来说,拥有一个粉丝几万的抖音号,就意味着拥有了自来水般的流量,能够更好的渠道进行品牌公关和宣传。在抖音日活突破6亿的情况下,教培机构和内容创业者要如何混好抖音江湖,成功掘金?01 抖音运营的四大误区误区
关于产品运营软技能的四大思维
产品壹佰
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3年前
在上一篇文章中,我们给大家简单介绍了关于产品运营硬技能的四大方法,本文会给大家介绍一下产品运营软技能的四大思维,希望小编的分享能对你有所帮助。1、流程思维。得到问题后,首先回到过程中,整理整个问题的过程,然后从过程中寻找解决办法。例如,微信号公众号涨价的活动计划怎么办,其中主要有活动宣传、用户申请、活动开始、活动进行、
做运营的三大法宝:产品思维、场景思维和平台思维
一些事
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6年前
本文链接: http://www.yixieshi.com/121725.html (转载请保留)
产品经理:做好4大关键环节,提升运营思维
产品壹佰
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6年前
一、运营思维:可运营性具备运营思维的PM在设计产品时会有意识的考虑产品的可运营性。比如:滴滴等出行类产品,通过地图展示附近有多少车辆,车辆会以一个汽车图标显示在地图上,根据具体的运营场景来灵活调整地图上车辆的图标;到了雨季,地图上的车辆图标都变成了船,这样做的目的是让“冰冷”的产品功能更具个性化,让用户体验到除了功能之
用产品思维谈活动运营需要关注的4大环节
产品壹佰
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7年前
笔者上一份工作是在小公司,受限于公司业务体量和人员配备,我需要同时负责产品和运营(准确地讲是活动和用户运营),内容由另一位同事负责。所以笔者之前有过活动策划与运营的经历,这份工作也经常需要配合协助运营同学策划设计活动功能方案,长期下来多少也总结积累了一些关于活动运营的个人理解。在这里分享给大家。本文会从以下四个方面展开
运营人必备的7大技能:秉承4个原则,锻炼自己的产品思维(三)
人人都是产品经理
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7年前
这个产品思维的修炼不是一朝一夕的事情,而是需要一个长期下意识 地去训练它,才会卓有成效,切记三天打鱼,两天晒网,需要有较强的执行力。而具有产品思维能力也是一个运营人在3至5年内与其他人拉开距离必修的课程!一、为什么需要产品思维 我之前看过一篇文章,里面大概的意思就是说: 未来的产品和运营的界限将会越来越
运营人必备的7大技能——如何用一款APP培养产品思维?
产品壹佰
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7年前
一、为什么需要产品思维我之前看过一篇文章,里面大概的意思就是说:未来的产品和运营的界限将会越来越模糊,产品经理也会做很多关于运营的事,运营也要懂得很多产品的技能。我想大概也是,现在很多运营都会说自己并不知道自己做得是产品还是运营,总觉得自己什么都做。特别是在创业公司里,每天对着用户聊天,可是得到用户反馈后或者APP升级
运营人员必须了解的运营三大核心思维
人人都是产品经理
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8年前
今天主要和大家一起谈谈运营的三大核心思维。运营的核心到底是啥?用效率的最大值,去完成业务目标。当我们的业务目标是用户粘性的时候,我们就需要注重用户体验。也有的人说我们运营的核心是做超吸引人眼球的内容,发一篇内容出去就能够一石激起千层浪,这个的业务目标就是内容曝光,在此前提下,效率的最大值就是做一些吸引人眼球的内容。由此
免费课程报名|百度副总裁助理到途风运营总监:15页重磅PPT,讲透运营三大核心思维
人人都是产品经理
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8年前
眼界决定宽度,思维决定高度。互联网瞬息万变,每一刻每一秒都有很多新形式新产品涌现,行走其中,怎样才能不被浪潮推动被动行走,怎样才能适应快节奏,成为产品、项目的掌控者?产品、运营作为互联网的核心生物,掌握一个产品的生死大权,又要有怎样的特殊技能才能携产品一起居于浪潮之巅?技能无差别,拉开巨大差距的在于思维,思维影响格局,
如何运营第一批种子用户?看看小米、正和岛、吴晓波频道、罗辑思维4大社群怎么做
人人都是产品经理
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9年前
小米:让用户有深入的参与感在做小米手机系统(MIUI)时,雷军下达了一个指标:不花钱将MIUI做到100万用户。于是,主管MIUI的负责人黎万强只能通过论坛做口碑:满世界泡论坛,找资深用户,几个人注册了上百个账户,天天在手机论坛灌水发广告,精心挑选了100位超级用户,参与MIUI的设计、研发、反馈等。借助这100人的口
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