海尔的转型

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双11全网第一！数字化转型成海尔智家的“内生动力”

砍柴网 • 2年前

每年的双11都是观察消费市场动向的重要风向标，今年也不例外。在数字经济与实体经济的加速融合的背景下，今年的双11呈现出崭新气象：格外突出以消费者体验为中心，数字化成为激活家电升级的新动力。这一点，在海尔智家身上体现得尤为深刻。截至11月11日24时，海尔智家实现

疫情安全、中国双碳、格力美的海尔们的未来智造转型三条路

钛媒体 • 2年前

疫情安全、中国双碳、格力美的海尔们的未来智造转型三条路立方知造局 · 刚刚微信扫码797中国家电TO C时代落幕，从中央空调开始。疫情安全、中国双碳、格力美的海尔们的未来智造转型三条路00:0019:49图片来源@视觉中国文 | 立方知造局，作者 | 清波，编辑 | 刘铮双碳、智造、再度转向，是中央空调行业的未来命题

海尔周云杰：中国制造业转型就要拥抱工业互联网的大未来。

砍柴网 • 5年前

两会进行中。作为第十二、十三届全国人大代表，海尔集团总裁周云杰连续两届参加全国人大会。他每一年关注的方向虽然有所不同，但都围绕着一个核心——美好生活。在今年和海尔有关的关键词里，其中“工业互联网 ”出现的频次非常高，海尔首创的COSMOPlat平台被誉为世界工业互联网的第三极，这一点已广为人

海尔转型的阳谋

一些事 • 6年前

海尔是传统家电企业的代表，作为1984年起家的家电业老大哥，随着互联网时代的到来不得不从传统家电企业转型到互联网企业。张瑞敏的危机意识极强，因此在他的带领下海尔从2005年便开始探索互联网转型之路，为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。海尔转型的阳谋有三。一、打造平台有观点认为在信息爆炸时代，原动力不再是规模和范围，

电商巨头没能实现的规模化定制，海尔可以成功转型吗？

投资界 • 6年前

很难再用单纯的“家电”标签来定位海尔了。1994年，海尔创业十周年的时候，张瑞敏曾经写过一篇文章，标题是《海尔是海》，在互联网时代，他又借用“云”来定位海尔，用他的话来说，“海再大，仍有边际。云再小，可接万端。”而最近，他在海尔官方微信上再次提出了新的表述，指出在物联网时代，海尔是火，生态圈中的小微有聚有散，但内在的创

产业巨头转型潮｜海尔金融的开疆扩土之路

亿欧网 • 7年前

当产业资本发展到一定程度时，寻求经营多元化，促使资本运营效率化成为企业不断发展的关键。对于拥有众多上下游供应商的白色家电制造业来说，获取金融支持从很大程度上能够抵御资金需求大，帐期长的风险。在市场化、全球化带来的冲击下，家电巨头纷纷展开多元经营的布局，进军金融业成为了它们选择的路径。金融业对于产业的支持不言而

张瑞敏：海尔将从制造产品的企业转型为创客孵化平台

投资界 • 7年前

物联网是移动互联网之后下一个最重大的经济活动。但其实，物联网时代还没有全面到来。它到底是什么样子的呢？还不太清楚。但是，我们至少现在就要清楚，物联网时代的商业模式究竟是什么。我倒不是说“人单合一”一定是物联网时代的商业模式，但我认为它符合物联网时代商业模式非常重要的要素。物联网最核心的东西是实现社群经济。所谓的社群经济

海尔集团张瑞敏：企业在互联网时代的转型

亿欧网 • 7年前

8月4日，中国人民大学商学院组织最懂中国企业管理的资深专家和奋战在转型创新最前沿的优秀企业家，走进海尔，举办“ 企业战略转型与创新发展论坛 ”，共同探求互联网时代的转型创新与变革之道。活动中，海尔集团

经典转型案例丨海尔：用户驱动的互联网化转型

亿欧网 • 8年前

【编者按】“总有一天你的企业会变大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界里面，经历过有这个勇气去改变，有这么大规模，32年的风风雨雨，有很多的积累，其实这是一个很经典的案例。”这是马云在亲自参访海尔集团时发出的感慨。本文转载自公众号“长江商学院”，作者

传统企业转型可以从海尔的颠覆中学到什么

互联网分析沙龙 • 8年前

在瞬息万变的互联网时代，市场竞争极其残酷。这既是一个机遇万千的时代，又是一个充满挑战的时代，企业可能在眨眼间一飞冲天，也可能在一夜间土崩瓦解。的确就如张瑞敏所说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”那么在时代大潮中奋起颠覆的海尔或许可以给你一些关于企业转型的借鉴。当然，企业转型内容非常繁杂，但我们大致可以