需求转化

小红书作为美妆个护品牌 营销 的重要平台，其独特的人感社区氛围和精准的用户群体定位成为了商家眼中的香饽饽。随着降本增效的趋势日盛，如何有效地让营销预算达到最佳的转化效果？红搜搜经众多实战案例发现，只有深刻理解目标用户的真实需求，才能通过创造用户在意的内容与其建立深度连接，实现用相同投入赢得双倍

编辑导语：B端产品的需求和设计是相辅相成的，两者相互结合才能设计出更好的产品。本篇文章作者分享了B端产品需求转化设计的具体过程，从多个方面详细地讲述了具体的操作步骤等，感兴趣的一起来学习一下，希望对你有帮助。需求与设计是不可分开的，当然指的是用户需求，产品会将用户需求转化产品需求，而设计需要在用户需求过程中有更多的参与

5月27日，以“面向人民健康需求，加快科技成果转化”为主题的4P联动创新论坛（首期）暨医疗健康科技成果推介会（以下简称“论坛”）成功举办。中科院创投发布健康产业需求以及前沿健康技术，并与新里程医院集团、汇鼎医疗投资签订合作协议。论坛由中科院创业投资管理有限公司主办，中科院创新孵化投资有限责任公司、中国科学院生物物理研究

本文作者介绍了在面对较为复杂的业务时，梳理、表达、落地需求的一些经验，并介绍过程中会用到的几种不同类型的流程图。工作中我们需要绘制哪些流程图（本文会分别介绍图中出现的各种图表）B端产品工作的主要内容即是将业务需求转化为功能，然而业务和功能是如何建立联系的呢？当一个需求发生时，涉及到的各角色会在各自场景中，发生业务相关的

产品经理始终保持握市场风向和用户需求的敏感度，定期review产品目标，灵活调整阶段性目标和打法，让产品这辆高速列车始终朝着正确的方向一路前行。需求从思维到概念的转化产品设计流程中，在完成需求与市场分析之后，产品经理需要拆解需求场景抽离核心路径，梳理出大大小小的各类功能点，划分功能优先级最终得到版本需求列表，随着项目的

本节试图从一个简单的“用户自助寄件”案例出发，分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异，以及如何进行需求的分析和转化。在产品的需求里面，经常有这三个概念：业务需求、用户需求、功能需求，但往往，我们很容易搞混，不清楚他们之间的关系和差异，我们先引用一下比较官方的解释：业务需求（ Business requirem

产品经理的工作关键，就是准确的抓住用户的需求，恰当的将需求转化为产品，让用户真真切切的解决自己的痛点问题。产品经理整个职业生涯都在思考的问题：谁是用户？什么是用户需求？如何满足用户需求？如何更好地满足用户需求？成功的产品优化过程，无非是抓准用户群体，正确地分析用户需求，恰当地转化为产品需求，再把它用功能设计转化为现实，

管理学者借鉴成功企业的案例经验讲经说法，虽然言论不错，但总步人后尘，企业若要只是一味的追随，因循守旧就无法置列于顶级企业之林，而推陈出新就不能怕试错。笔者冒为天下先，将持续探讨一些未来可能的行业远景与管理理论，所以这里不论对错，只论可能性和可行性。什么是用户势能一个朋友问我，支付宝多了一个“到位”功能，而且放在那么重要

需求是产品的源头，是一个产品能够问世的基本夙求，是作为一个产品经理无时无刻不在打交道的存在。那么到底有多少人能够知道面对一个需求应当如何转化？首先我们需要了解一个需求产生的背景，归根到底一句话：从用户中来，到用户中去。我们通过各种调查、统计以及其他形式的手段采集到了各种需求，通过需求分析，把这些需求归类，排优先级，定义

关于详情页的误区是我一直想总结的一个东西，也是很多设计师或者运营会去纠结的一个问题，详情页到底有没有用，我觉得我的回答还是和以前一样的一句，有，但是没有那么大。 之前的分享有说过详情页怎么做，当然内容还是亢长的类型，建议所有人做到的是挖掘到位，挖掘够深，直击客户痛点等等之类的理论。这个理论有没有错？有