创业雷区

对于初创公司来说，好的决策可以加速公司的发展、促进团队之间的信任，而坏的决策则可能危及公司的未来、损害士气，这种后果有时甚至是不可逆转的。 然而目前的常态是，创业公司总是会作出一些高风险的决策，很多团队很难就最佳决策达成共识，过多的选择会让领导者陷入优柔寡断的状态，浪费宝贵的时间和机会。如何

关于股权结构安排的问题，站在不同的立场上，对于这种安排中的一些博弈局面的理解，可能是不一样的。今天，我主要站在怎样把公司做大的立场去做分析。因为我觉得这是唯一一个能把创始人、投资人、公司员工的利益统一起来的立场。前提：股权安排的约束条件现在互联网上关于股权安排、股权纠纷的事件讨论非常多，但是在讨论这些问题时我们首先要问

在企业创立初期，创业者耳边不乏乐于谏言之人，谏言者通常会告诉你要做这做那，如此这般才会成功。但是别听他们的话，根据Ross Andrew在过去五年中将公司壮大到资产超过2500万美元，收入增长38倍的经验，有很多所谓的雷区，只要把握好基本原则，我们也可以闯一闯。Ross Andrew是数字营销公司Maropost.co

创业九死一生，我们该如何安身立命？唯有产品。小圆桌有幸参与了不少互联网创业产品的设计和开发，从中总结出一些产品雷区，希望能够帮到创业小伙伴们。这是一个创业的时代。纵然知道创业成功的概率不到 1%，我们还是选择去拼一把。这个九死一生的过程中，创业者何以安身立命？唯有产品。小圆桌有幸参与了不少互联网创业产品的设计和开发，从

雷军不吹么?马云不吹么?都吹!而且，他们的吹牛为企业省下数以亿计的营销费用。但为什么没有人指责他们?其中关键在：他们只对未来“吹牛”，放大的是自己梦想、目标和到达的能力。一个对着未来吹，一个就现在吹。中国创业圈最近一件大事是：创业者吹牛逼吹出问题了。整一周时间，朋友圈疯狂刷屏几桩涉嫌吹牛到吹爆了的创业者负面案例。其实这