运营人必备的7大技能

一、什么是商业分析能力商业分析能力是一种很宽泛的能力，大到国企、咨询公司、企业智囊，小到店铺老板、淘宝店主，或多或少都具备一种对自己本行有过商业变现分析的能力。它通过分析竞品、大环境以及其他因素，得出一种或多种的有利于自己发展或者赶超对手的能力。商业分析能力是否可以通过看几本商业战略书籍就能有呢？如果你读马尔科姆·格拉

我之前在「后产品时代的运营之道」的系列文章《「后产品时代的运营之道」数据分析的那些方法论》提到：数据驱动运营是未来运营的趋势，也是我们运营人的一个分水岭，在运营的刀耕火种时代已经趋于没落的时候，精细化运营以及变得尤为重要，数据驱动决策是我们运营人必须要面对的挑战也是我们要下意识学的一门技能。但也是很多刚进入运营领域的新

商业的分析基于事实的分析，出自于实践。那些每天看报告、读理论的人不能称为商业分析，而只是事物表象的传递者而已。一、什么是商业分析能力 商业分析能力是一种很宽泛的能力，大到国企、咨询公司、企业智囊，小到店铺老板、淘宝店主，或多或少都具备一种对自己本行有过商业变现分析的能力。 它通过分析竞品、大环境以及其他

文 | 艺林小宇以流量为中心、野蛮的运营时代已经结束，接下来的时代是以科学的数据作为依据，围绕着用户紧紧做精细化的运营时代。我之前在文章《后产品时代的运营之道：数据分析的五种方法论》提到：数据驱动运营是未来运营的趋势，也是我们运营人的一个分水岭，在运营的刀耕火种时代已经趋于没落的时候，精细化运营以及变得尤为重要，数据驱

时间：2017年1月6日地点：中国大陆人物：小贱、小贱的老板产品：工具型微信公众号事件：老板说：小贱啊，我们的微信粉丝现在大概有2万多一点，为了能配合公司年后的战略目标，我需要你把公众号的粉丝在年前做到3万，也就是要翻一倍，你看有什么法子可以实现？小贱说：啊，现在离过年只剩下不到20天，这个..........，好的，

以流量为中心、野蛮的运营时代已经结束，接下来的时代是以科学的数据作为依据，围绕着用户紧紧做精细化的运营时代。 我之前在文章《 后产品时代的运营之道：数据分析的五种方法论 》提到： 数据驱动运营是未来运营的趋势，也是我们运营人的一个分水岭，在运营的刀耕火种时代已经趋于没落的时候，精细化运营以

一、我们在做运营时，沟通扮演着重要的角色在公司内部，横行需要跟自己同级的产品、研发、市场、设计沟通；纵向需要跟上级领导或者自己的下属沟通，而对外更需要于合作伙伴或者乙方沟通，这个岗位就是运营。沟通是一种人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅，沟通的目的是为了让信息对等。作为一

成功是一个化整为零、循序渐进的过程，并非一蹴而就的坦途。时间： 2017年1月8日 地点： 中国大陆 人物： 小贱、小贱的老板 产品： 工具型微信公众号 事件 ： 老板说：小贱啊，我们的微信粉丝现在大概有2万多一点，为

沟通不到位，再好的运营策略也白搭。作为过来人，本文作者将告诉你：运营人与同事进行高效沟通的正确姿势以及提供了一点关于提高沟通的技巧。不妨一起来读一读。一、我们在做运营时，沟通扮演着重要的角色 在公司内部， 横向需要跟自己同级的产品、研发、市场、设计沟通；纵向需要跟上级领导或者自己的下属沟通，而对外更需要

这个产品思维的修炼不是一朝一夕的事情，而是需要一个长期下意识 地去训练它，才会卓有成效，切记三天打鱼，两天晒网，需要有较强的执行力。而具有产品思维能力也是一个运营人在3至5年内与其他人拉开距离必修的课程！一、为什么需要产品思维 我之前看过一篇文章，里面大概的意思就是说： 未来的产品和运营的界限将会越来越