王志国 酷开

互联网诞生至今几十年时间里经历了三次大的变革。第一次是以PC为载体，第二次是移动互联网，第三次则是客厅大屏的互联网革命，具体表现为OTT行业的快速发展。首先是智能电视、盒子的日益普及，用户规模增长迅速。另外由于客厅大屏具有的优势，汇聚了更多的用户流量，形成了OTT市场发展机会。比如高清大屏，甚至曲面屏，让客厅用户更容易

近日，在酷开新年媒体沟通会上，酷开网络科技有限公司CEO王志国、副总经理封保成就酷开这一年来在大屏经济模式、价值变现、未来布局等方面的业务做了分享和介绍。2017年，酷开先是引入腾讯投资，达成战略合作，大内容战略再升级；随后又与江苏广电达成战略合作，双方共享用户、共享运行、共享渠道、共享技术、共享资源。据酷开网络科技有

1月12日，首届电科技家庭视听技术论坛在北京召开。酷开科技董事长王志国在论坛的演讲中表示，客厅经济之道，无论谁建立智能电视行业在整个客户或者用户之间的认知，未来只要智能电视能升级，一定可以延续这种商业模式。用户的价值，跟早一点实现和迟一点实现没有太大关系。客厅经济为公有经济，互联网是客厅经济重要的一个桥梁，高品质的品商

搜狐科技 文/范蓉一周内，小米、乐视、酷开、微鲸纷纷发布了电视新品，但与以往不同的是，以往都以价格、配置叫板竞争对手的发布会，一改往日的格调，小米则是以人工智能为卖点；酷开则是VR+电视的客厅战略；乐视在美国发布的4款电视定调为“生态”。酷开公司董事长王志国则将互联网电视品牌之间的竞争看作是“殊途同归”。“我们和小米会

如何从小众品牌变向大众品牌，它的答案是钱，当钱投入的足够多的时候，就一定会从小众品牌变成大众品牌。对于酷开的品牌发展策略，昨晚酷开发布会后的采访中，酷开董事长王志国如是说。但一个品牌太快了并不是好事，因为最终品牌要表达其品牌内涵，需要承载更多的能力，否则影响力越广，而能力达不到，就会带来负面的影响。创维经过28年的沉淀

“站在风口上，猪都能飞起来，但如何着陆和再飞，恰好在于避免做风口上的猪，而避免之道取决于能否回归和专注用户价值”；这是曾在德国留学和工作多年、原酷开系统总设计师，现酷开董事长王志国接受笔者专访时所说。 　　 （图）酷开董事长王志国2013年至2016年，酷开先后推出第一款电视产品K1Y系列、以三合一创新

作为传统彩电阵营里“孵化”出来的互联网品牌领头羊，酷开一直以“玩出态度”的新锐形象示人。酷开的掌舵人、自称“王师傅”的酷开公司董事长王志国，最近就联手爱奇艺，搭建“非生态、大内容”的开放平台，来对抗乐视“生态”。这位“科技男”出身的80后，是创维旗下子公司里最年轻的董事长。他在5月30日赴上海参加“2016第一财经技术

酷开网络科技有限公司董事长王志国参加了今年的GMIC，这让熟悉酷开的人有点意外，毕竟印象中酷开是一家互联网电视企业，作为创维的子品牌，酷开尽管也属互联网电视阵营，却似乎仍旧离互联网有点距离。 王志国不这么认为，在参会期间发表的主题演讲，王志国表示互联网电视在现阶段的价值在于让原本看电视的人群通过互联网电视

（原标题：酷开王志国：创维绝不能像格力一样 靠董明珠刷脸抢新用户） 酷开网络科技有限公司董事长王志国参加了今年的GMIC，这让熟悉酷开的人有点意外，毕竟印象中酷开是一家互联网电视企业，作为 创维 的子品牌，酷开尽管也属互联网电视阵营，却似乎仍旧离互联网有点距离。 王志国不这么认为，在参会期

　　 酷开网络科技有限公司董事长王志国参加了今年的GMIC，这让熟悉酷开的人有点意外，毕竟印象中酷开是一家互联网电视企业，作为创维的子品牌，酷开尽管也属互联网电视阵营，却似乎仍旧离互联网有点距离。王志国不这么认为，在参会期间发表的主题演讲，王志国表示互联网电视在现阶段的价值在于让原本看电视的人群通过互联