需求划分

需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？产品经理可以算作是需求管理工程师，跟进需求可能不算个难事，但是作为产品新人排优先级却很可能是个头疼的活，你如何评定重要性和紧急程度呢，是凭经验凭直觉，还是群策群力，又或者看业务数据，还是听老板的意愿？其实排优先级是个很艺术的活，也是个

近几年，超过十年持续高速发展的我国零售业陷入困局，人工、租金等经营成本上涨、行业竞争加剧、店铺关店频频、库存积压严重、电商平台大量分流等等问题，无一不对传统实体零售带来巨大冲击。但优衣库和Zara这种可以在经济放缓、成本高企时代却逆势成长的企业，给我国零售企业带来了新的希望， 零售企业慢慢

近几年，超过十年持续高速发展的我国零售业陷入困局，人工、租金等经营成本上涨、行业竞争加剧、店铺关店频频、库存积压严重、电商平台大量分流等等问题，无一不对传统实体零售带来巨大冲击。但优衣库和Zara这种可以在经济放缓、成本高企时代却逆势成长的企业，给我国零售企业带来了新的希望，零售企业慢慢认识到新的需求经济时代

近几年，超过十年持续高速发展的我国零售业陷入困局，人工、租金等经营成本上涨、行业竞争加剧、店铺关店频频、库存积压严重、电商平台大量分流等等问题，无一不对传统实体零售带来巨大冲击。但优衣库和Zara这种可以在经济放缓、成本高企时代却逆势成长的企业，给我国零售企业带来了新的希望，零售企业慢慢认识到

不论你是科班出身，还是半路出家，只要涉及到需求管理，就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况，按照书上说的，找客户划分需求优先级，客户会瞪大了眼睛看着你：”都重要啊，优先级都高。”于是，你开始尝试使用书上说的另外一种方法问：“哪些是又重要又紧急的呢？”客户会白你一眼“都很重要都很紧急，快去干活吧，别

不畏困难的挑战者不论你是科班出身，还是半路出家，只要涉及到需求管理，就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况，按照书上说的，找客户划分需求优先级，客户会瞪大了眼睛看着你：”都重要啊，优先级都高。”于是，你开始尝试使用书上说的另外一种方法问：“哪些是又重要又紧急的呢？”客户会白你一眼“都很重要都很紧急