经验总结

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创业一年经验总结，我在3点上吃了亏

虎嗅网 • 8月前

在往回看2023年时，我不想讨论获得的收获和价值，收益都体现在了财务报表上，我也不想就事论事地论证哪件事做得好或者不好，这应该在项目复盘的时候去做。那我想讨论的是，我们能从2023年的工作中，获得哪些警醒，以让我们以后能够获得进步，“往者不可谏，来者犹可追”，我们应该永远期待能让我们以后变得更好的事

同程旅行采购人2条降本增效经验总结：优化采购策略、改善流程管理是关键

砍柴网 • 1年前

“降本增效是企业采购贯穿始终的终极目标。但在具体执行上,绝不是仅仅找低价供应商、砍价这么简单。”作为一名采购老兵,同程旅行采购负责人王凯对于降本增效有着自己的理解。在他看来,采购降本需要从采购策略、流程管理等方方面面综合考虑,“既要抓全局、也要扣细节”,这样才能事半功倍。动态优化采购策略,创造更多降本空间实现采购降本有

CRM系统选型必看，10年项目实施经验总结分析

砍柴网 • 2年前

作为Teamface企典软件项目实施顾问，我们服务过大大小小很多客户项目，也了解很多同行业项目的实际情况。我们发现一个很普遍的现象，相信经历过企业几轮CRM项目上线的IT人员也深有体会。很多企业老板和管理在上CRM系统之初都是抱着很大的期待，期望系统能帮忙解决销售管理上不说全部至少是大部分的难题。但是往往项目效果却不理

实战操盘经验总结 | 品牌符号：视觉锤的策划与评估

人人都是产品经理 • 2年前

编辑导语：我们知道图片传达信息的速度比文字更快，所以品牌都会设计专属的视觉符号进行营销，而视觉符号又被称为“视觉锤”。为什么说视觉锤比logo更能有效地识别品牌呢？具体来看看作者的分析。首先让我们来做个简单的测试：看到下方的图片，你能识别出它们是什么品牌吗？相信即便在没有任何文字提示的情况下，大部分人依旧能把四个品牌一

3万字玩法长文，破10亿GMV经验总结（上）

人人都是产品经理 • 2年前

编辑导语：直播带货的玩法一定很复杂吗？应该如何做？这篇文章给出了答案，从分析直播间组品的底层动机入手，提出了自然流模式的路径规划，认为市场上部分流量冷启动模型在现实应用时是不适宜的，并讨论了引流款的价格锚点等实用的玩法，推荐对直播带货玩法感兴趣的同学阅读。在很多人的印象中，可能会觉得一套玩法要有多复杂，其实并不是，好的

产品库外嵌渠道APP功能开发项目经验总结

人人都是产品经理 • 2年前

编辑导语：作者对一个产品库外嵌渠道APP功能开发的项目进行了经验总结，并向大家分享了此类项目设计与实施过程中的心得与踩过的坑，一起来看看吧。这是基于一个客户的项目需求，整理的工作笔记。客户拥有优秀的供应链资源，希望将资源整合打包成独立的“资源包”投放到各个目标渠道APP，面向渠道用户销售，与渠道分成。我将在此类项目设计

北京冬奥会网络安全“零事故”经验总结研讨会在奇安信召开

砍柴网 • 2年前

北京2022冬奥会刚刚结束，2月21日上午，来自北京冬奥组委、科技冬奥重点专项项目组及奇安信集团负责冬奥网络安保的相关专家在奇安信安全中心召开“北京2022年冬奥会网络安全‘零事故’经验总结研讨会”。对冬奥网络安全保障工作、“科技冬奥”专项项目实施情况进行了总结汇报，同时按冬奥组委技术部要

经验总结：如何处理品牌视觉设计的改版问题？（六）

产品壹佰 • 3年前

本文呢是“经验总结：如何处理品牌视觉设计的改版问题？”系列文章的最后一篇，不知道前面的分享是否对你有帮助？今天继续来看一下品牌视觉改版流程中的第二个方法品牌冲刺吧。人格滑块这个词听起来是不是挺有趣的，其实它就是可以在白纸上完成的小case，在这步操作中我们需要将小滑块画在我们心中产品品牌对应的定位位

经验总结：如何处理品牌视觉设计的改版问题？（五）

产品壹佰 • 3年前

前面主要讲了品牌视觉设计改版流程中的第一个方法情绪板，下面来看看第二个方法——品牌冲刺。具体内容请看本文“经验总结：如何处理品牌视觉设计的改版问题？（五） ”中的分享吧。方法二：品牌冲刺所以如何开始品牌冲刺，品牌冲刺给我的第一印象几乎是一种高效但有限的探索方法，但我们会发现，即使投入更多的时间做一些

经验总结：如何处理品牌视觉设计的改版问题？（四）

产品壹佰 • 3年前

上一篇文章讲了改版流程中第一个方法情绪板的第一和第二个步骤，我们今天再来看一下第三和第四个步骤吧，接下来就请浏览本文“经验总结：如何处理品牌视觉设计的改版问题？（四） ”具体内容吧。第三步：探索品牌感觉(让用户)产品依赖谁：当然，是用户，有时会发现一些非常有趣的问题，比如你的产品定位先进，轻奢华，品