产品的冷启动

冷启动，通常是解决产品、功能、物品等刚推出时，由于被服务的用户还未充分认知或其基础设施不够，导致无法形成体验闭环和有效互动，进而无法发挥其产品预设价值的问题。一、前戏铺垫为什么要做冷启动呢？1.较少成本验证产品与市场匹配度（PMF：Product Market Fit）2.避免糟糕的产品体验打扰大量的潜在新鲜用户而形成

笔者结合这道面试题，进行了一系列的思考与总结，希望对你有所启发。怎么应对推荐系统的冷启动？这是一道很常见的推荐策略产品经理面试题。这个问题无论是从技术层面、商业层面、还是业务层面，都会有不同的解决方法。最近，在做一个APP频道内的内容feed流，也遇到了冷启动问题，下面是最近思考得出的一些可行的思路。推荐系统冷启动阶段

冷启动——在社交产品内，用户建立有效关系并持续产生内容及互动前，产品所处的状态。本文作者结合相关冷启动的案例，对冷启动背后的运营策略进行了分析，供大家参考学习。如今市场上很多耳熟能详的产品（如知乎、哔哩哔哩弹幕视频网等）大都经历过冷启动阶段，在研发资源紧张的早期，他们不约而同的将限制普通用户登录和使用作为一个必不可少的

对于C端产品来说，设置积分系统是非常常见的操作。同时，要搭建一个优秀的积分系统一点都不简单，笔者与运营朋友讨论了积分系统冷启动实现，总结了相关方法，希望对你有所启发，如有错误，欢迎指出，Enjoy！一、积分系统设计好了，上线之后要怎么推？这里先以“A”代表我的朋友，所负责的是K12教育类产品。A： 哎，最近我们

在初创企业里，这种情况在反复上演：经过3个月的调研立项，3个月的紧张开发，随着1.0版本的完成，运营团队也到位了。产品经理刚要松口气，运营人员的指责纷至沓来，因为产品设计无法支撑冷启动的运营。要解决这个问题，首先要搞清楚冷启动阶段的运营在做什么，逐一化解，查漏补缺，才能做到未雨绸缪。大体来说，冷启动阶段的运营主要分3步

都说产品经理是CEO的学前班，我们集美貌与智慧于一身的产品经理，时而都需要化身技术、运营、市场甚至BD，更要站在公司的角度考虑问题，哎呦喂，这坑怎么搞！莫方，这一次，我们以人民的名义，给你一个从产品设计到市场运作的操盘机会！敢不敢看你的idea是否简洁有效，来一次系统性从“启动-初级阶段-快速增长期-衰退期”经历产品生

内容型产品层出不穷的当下，片刻是如何冲出包围，实现产品的冷启动呢？片刻现在仍然算一个小众的软件，我从2014年开始就一直在使用，开屏就被那句“世界很美，而你正好有空”惊艳到，之后也读到、听到很多美妙美好的东西。如果用一个词概括对片刻的印象，就是安静。正如片刻团队接受采访，解释设计这款产品初衷时说道：我们希望如果你不能离

作为小众产品，冷启动、目标人群、用户定位等都是难点，文章通过几个要点简单分享了小众产品的运营之道。现在互联网主要玩家就是腾讯、阿里、百度，他们做的大而全，掌握着国内互联网的半壁江山。今天如果有人同样做大而全的产品与BAT对抗可能有些困难，这时各大后起之秀就开始做专而精的项目，曾有人说未来的互联网更多的是垂直深耕，从某类

做运营的朋友，接触地最多的词莫过于“冷启动”。什么是冷启动呢？就是一款产品从无到有，从0到1的一个用户增长过程。而这个增长过程也是运营存在的价值体现。冷启动一直都是运营人最关心的，但也是最头疼。在现如今的环境，一个用户的成本已经远远高于以前，用户习惯已经普遍被教育完了，现在再出来一个产品，其品牌认知的形成难度就大大加大