创业公司 产品

产品大牛出身的创业者较容易沉迷于打造“完美产品”，而忽略了其他。好的产品对于创业公司非常重要，但正如Airbnb创始人Brian Chesky所说:”无论你的原型产品或创业想法有多棒，如果你不能建立一家好公司，这个产品也不会长久。” 过于专注产品会让创始人关注面太窄，从而犯各种“致命”错误，

编辑导语：在创业公司里工作，每天都充满着挑战及不确定性。那么产品经理在这一岗位上该如何更好地成长呢？本篇文章作者复盘总结了过去一年自己作为产品经理所需经历的环节以及产品经理个人成长。一起来看下吧~9月是在创业公司工作满一周年的日子，但是一周年的总结没想到竟然拖了这么久。人们习惯于在一些周期性的日子里去做一些总结和回顾。

我职业生涯初期是在创业公司工作，那个时候公司只有几个人；然后进入中等型公司，百来人左右；后来也进入过大公司，那种规模化的集团公司，今天我就来聊聊在不同公司做产品经理的感受。 首先我想说一下他们的共通之处。所有这些角色都有一个相似之处：为用户提供持续的价值，并赢得更多的付费用户。 不同点：

你是在大公司工作还是在创业型公司工作？作为一个产品经理，到底是大公司好还是小公司好呢？今天我们就来聊聊，大家也可以自由发表观点哦！ 个人看来，大公司与创业型公司的主要区别在于以下几点： 1.工作内容的不同 大型企业分工会非常的明确，简单地说，专业人士做专业的事情，在主要工作内容上，产品

编辑导语：创业并非易事，本文作者通过实际经验，为我们分析了创业公司遇到的那些困境，总结了如何打造以产品为核心的业务体系、如何高机动性的产品研发体系、如何招人、如何让建立起来的产品优势等。希望通过作者分享的经验，能够帮助到在创业阶段的读者度过迷茫期。断头今日意如何，创业艰难百战多。此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗。——陈毅

最近有个问题一直在我脑子里环绕，一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢？ 我总结为：两个闭环、三个心、四个力，以下是我的一些思考。 （建议收藏）两个闭环产品闭环 要让用户通过使用我们的产品能够完成一些事情或任务，能够满足一定的用户需求，最终形成飞轮效应。 要做到产品闭环需要有上帝视角，

编辑导读：每一个产品经理，应该都需要根据自己的职业生涯规划去搭建自己的知识能力体系。本文作者把这些能力梳理总结为“两个闭环、三个心、四个力”，并对此展开了分析思考，与大家分享。最近有个问题一直在我脑子里环绕，一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢？我总结为：两个闭环、三个心、四个力，以下是我的一些思考。（建议收藏）一、两

上一次写了《创业公司七宗罪》，总结了创业公司大概率会遇到的那些坑。从大家的留言情况看，绝大多数公司或多或少都存在着类似的问题。不过也有人表示，说了那么多问题，如果单纯的当吐槽还行。作为员工，如果真的遇到了这样的情况，究竟能做些什么，还是一脸懵逼。那么这次，就从产品经理的角度，来试着提供一些方案，以解决之前的问题。01.