陈春花 转型

年初的一场疫情，让众多企业清晰认知到加快数字化转型，以应对不确定性。这一趋势，倒逼着所有的企业不得不转型。 但是，更多企业却不知该如何迈向数字化转型之路，这也成为一大研究课题。 11月6日，在2020金蝶云全球大会上，北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长陈春花做了《拥

编者按：市场一直在变，机会也一直有。企业经营之道是基于变化思考，也必须基于变化思考，而这也是组织转型的认知准备。从 变革自己 、 互联互通 、 外部力量 、 持续经济价值 的来源四个方面做好准备。 文章转载自春暖花开，经

编者按：北大国发院教授陈春花，从传统企业 数字化 转型的困境出发，首次提出转型过程中的六个关键能力要素组合在意的“传统企业转型能力体系”，以期为传统企业数字化转型提供借鉴指引。 文章转载自春暖花开，经亿欧编辑发布，供业内人士参考。传统企业似乎与智能时代有着一个巨大的鸿沟，尽管大部

传统产业 ，为什么必须提升认知能力？ 我从微观的角度来谈 数字化 跟 产业互联网 之间的关系。企业组织研究中最大的挑战，就是传统企业在转型过程中，对数字经济、数字时代和数字技术难以准确理解。 认知能力是认识客观世界、获取各种知识最重要的能力。过去，

传统产业，为什么必须提升认知能力？ 我从微观的角度来谈 数字化 跟产业互联网之间的关系。企业组织研究中最大的挑战，就是 传统企业 在转型过程中，对数字经济、数字时代和数字技术难以准确理解。 认知能力是认识客观世界、获取各种知识最重要的能力。过去，很多认知是基于经验，而且经验

企业在互联网时代转型，需要特别关注三种人的因素，变革领导者，对的人和顾客。 本文由春暖花开（微信ID:CCH_chunnuanhuakai）授权 i黑马 发布,作者 陈春花 。 我们如果真的要做转型，成功改变最需要也最关键的就是这三个因素，

过去一年，自己对企业管理的观察和思考，同时，也谈了自己对创业者们的建议。我们将分2期为大家做介绍，今天先来看看，2016年，企业家们特别关注的企业转型的话题。以下是原文内容，分享给你。2016年我接触到的企业咨询案例中，企业家们咨询最多的，是转型问题。包括企业要不要转，什么时候转以及如何转。我的观点是： 经历了

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman），作者 陈春花 。 笔记之前，请先思考：企业无论好坏都得转型，核心原因是什么？海尔、新希望六和如何转型？腾讯、阿里巴巴、谷歌等优秀企业现在都在做什么？确保企业转型成功的2大关键因素

编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID:Notesman），作者陈春花，36氪经授权发布。笔记之前，请先思考：企业无论好坏都得转型，核心原因是什么？海尔、新希望六和如何转型？腾讯、阿里巴巴、谷歌等优秀企业现在都在做什么？确保企业转型成功的2大关键因素是什么？企业转型的能力体系如何构建？一、不可持续是无法持续的在转型

老板们往往都有自己说到但不能做到的话。 　　关于中国饲料老大 新希望 集团，有文章记录它当年的雄心。“2011年， 新希望 集团饲料销量达到1540万吨，同比增长16.9%；集团合并销售收入达760亿元、汇总销售收入突破830亿元，达到了历史新高。”彼时，中国饲料行业看上去还在高