产品经理背锅

编辑导语：西安一码通连续崩溃，除了软件开发方有责任，产品经理也需要写清楚要求，否则很有可能“背锅”。本篇文章中，作者分析和解答了产品经理如何定义清楚一码通的非功能需求，以及如何写文档才能不背锅等等问题，推荐想要学习如何写一码通功能需求的群体阅读。2022年1 月 4 日9 时，西安一码通又崩溃了。这是半个月内，一码通第

编辑导语：身为产品经理，由于业务的繁杂性，经常会苦恼于背锅这个问题。本文作者通过总结自己的工作经验，以背锅问题为出发点，为我们分享了她对产品经理岗位的一些看法。分享入职半年多的几个小收获、思考。一、一切问题，产品经理背锅产品经理是结果导向型岗位，结果导向型换句人话说就是：我们所做的一切工作，都是为了拿结果，对于PM而言

编辑导语：如果产品是一个孩子的话，那么产品经理就是他的父母，然而一个孩子的成长和走向完全取决于生它的人吗？产品栽了跟头，摔了跤，产品经理需不需要主动认栽，为之买单呢？一起来看看各位产品经理的观点~做产品，胜败乃是兵家常事，难以事前预料。可一旦产品失败了，被喻为产品父母的产品经理，要背锅吗？天天问的小伙伴们对此展开了一场

甩锅体质：趋利避害是人的本性，甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象，可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅，背得冤不冤？一、锅都有哪些？1. 进度拖延进度拖延是互联网产品的通病，甚至是项目管理的通病。进度拖延的本质原因有很多，对困难预期不足，对项目细节复杂度预期不足，人员动力不足，忽视进度计划等。常见的表

近日，看到一位产品经理的朋友圈：“上午刚沟（si）通（bi）完一场，中午多吃点，下午还有一场。”下面配了一张看起来很有食欲的图，让正在减肥的小编看了恨得牙根痒痒。恩，话题好像跑偏了~ 产品经理被誉为天生带有经理的光环，却又附带“背锅”属性的职业，当年入行时看到经理二字就两眼放光，入行3年后才发现，产品经理是个整

编者按：Revelry的软件工程师Colin Scott日前发表了一篇题为Developer, Manage Thyself: How to Help Your Project Manager的文章，介绍了几种开发人员帮助项目经理的办法。 在成功的公司和产品背后，开发人员和项目经理（PM）有着非同

报名方式：在人人都是产品经理微信公众号（ID：woshipm）后台回复“起点学院”2017.4.27（周四）20:30准时直播很多产品经理常常将用户挂在嘴边，在国外一个网站上，有这样一张很有意思的图片，描述的是大家理想状态下的用户形象：有鹰的眼睛，有大象的记忆，有蝙蝠的耳朵，有骆驼的耐性等等。理想状态下的用户，就是这样