迅雷看看

【文章摘要】当我们将它与常见思路对比的时候，或许能够给人更多启发。这里梳理一下书中关于发现用户需求方面的内容，与各位分享。用户需求多么重要，这无须赘述，看看产品和运营人们张口闭口都离不了这四个字就可见一斑。但若只是谈论用户需求如何重要，而闭口不谈如何发现用户需求，这对我们如何解决问题并没有半点帮助，只能是站在原地转圈。

欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/郝志中注：起点学院特邀迅雷看看前 CEO&大咖说创始人 @ 郝志中 做客免费在线讲座「起点学院公开课」栏目，为我们分享 “产品设计黄金法则之用户需求驱动产品设计”。本文由人人都是产品经理社区团队原创，转载请联系人人都是产品经理。今天的主题主要包括

产品方法论总是似懂非懂，产品决策总是摸不着门道，各种问题，烦不胜烦，怎么破？1月14日，起点学院特邀迅雷看看前CEO&大咖说创始人@郝志中 做客免费在线讲座「起点学院公开课」栏目，为我们分享“产品设计黄金法则之用户需求驱动产品设计”。嘉宾介绍郝志中，酷6合伙人，迅雷看看前CEO，大咖说创始人。互联网+实战大咖，

本文为作者根据郝志中授课的课堂笔记整理而成：讲师：郝志中著作：《用户力》工作经历：搜狐运营总监、百度销售市场、酷六高级副总裁、灵图CEO、迅雷看看CEO、大咖说创始人1、概述产品运营周期，分为种子期、爆发期、平台期3个周期。种子期： 新产品上线，第一批产品用户形成阶段 爆发期： 产品的快速增长阶段

在响巢国际与迅雷达成收购“迅雷看看”协议四个月之后，迅雷看看于8月12日也终于改头换面，正式告别“老东家”，更名为“响巢看看”，由迅雷公司前高级副总裁张玉波任CEO。今年4月1日，北京响巢国际传媒股份有限公司与迅雷签署了受法律约束的框架协议，以1.

很遗憾，迅雷看看改名了，而且也不叫做“快播看看”。经营八年，迅雷看看今天正式宣布更名响巢看看，由迅雷公司前高级副总裁张玉波任CEO。 今年4月宣布，迅雷以1.3亿元的价格将迅雷看看全部股权出售给响巢国际，迅雷则选择了做一个安静的“科技宅”，专注 移动互联网 和“水晶计划”，卖卖迅雷 赚钱

Bianews报道 8月12日，迅雷看看宣布更名“响巢看看”，这是继今年4月迅雷以1.3亿元将旗下在线视频流媒体平台迅雷看看出售给北京响巢国际传媒股份有限公司后的第一个大动作。    响巢看看集团任命张玉波为CEO，在演讲中，张玉波首先表达了对“老东家”迅雷的敬意，并向曾经的老板——迅