如何实现创业

创业家&i黑⻢讯 3月19日， “2023黑马产业大会” 在北京举行。本次大会主题为 “产业新力量” ，来自北京怀柔、四川绵阳、江苏南京、重庆、山东青岛、山东威海、广东佛山等7个产业城市和园区的政府代表，40余位在数字经济、绿色能源、消费、智能制造等产业极具影响力的龙头企业管理者

如今线下饮品行业中，最受年轻消费者欢迎但竞争最为激烈的品类毫无疑问非奶茶莫属。中国连锁经营协会的数据显示，2020年中国新茶饮门店总数达37.8万家，按照中国目前共有687个“城市”来算，平均每座城市至少有550家茶饮门店，行业内卷严重。在这样的一个市场环境下，新茶饮是否还有机会？从两个维度来看，机会还是存在。其一是口

随着互联网不断发展，内容同质化严重，知识付费成为人们获取所需知识和信息的重要途径和方向。近几年来，知识付费行业行业规模迅速扩大、热度持续攀升，这一年用户人数得到飞速增长。随着喜马拉雅、创客匠人、得到等巨头纷纷入局，众多知识付费平台应运而生，各类知识付费产品也相继发布。2020年受疫情影响，线下实体行业都受到巨大冲击，知

前面从“需求”“差异化”“壁垒”这三个方面进行了分析，其实这也是一种创业模式，是专属于产品经理的创业模式。 这一模式的创业，实质上是在细分市场中谁站在最有利的位置，因为市场不大(百万级)，大的对手看不上看不懂，同水平的对手看到了因为模式壁垒的问题、需要投入更多才能获得回报。这类看似狭小的市场，天花

前面介绍了需求和差异化两个方面的内容，接下来就从“壁垒”的角度聊一聊，相信大家会有所收获，一起来看看吧！ 壁垒 差异化的产品价值创造意味着有一定的议价能力和盈利能力。 需要的是保持这个利润，不被竞争对手快速低成本模仿(摊平利润)，壁垒是下一步。壁垒的塑造需要相应的设计。

前面我们说到了需求的差异性，接下来就具体的分析一下。需求的可塑性有高有低，差异化可以设置的用户体验层次越高，产品需求的可塑性就越强。 例如手工制作的茶杯：图案不同，材料不同，人群不同，应用场景也不同。由低到高的四个层次是不同的，差异化的价值也在增加。使用者的体验价值高度不同。 一些需

前面我们说到了挖掘需求的方式，已经介绍了两种，接下来给大家介绍第三种：从身边的工作领域中进行挖掘。这是什么意思呢？下面就来具体的看看！ 从身边的工作领域中进行挖掘。 自己这一点反而是做得最差的，可能与一直做B端、门槛较高重实施周期较长有关，导致没有学到好的敏感性。也许可以转移到垂直人群服务、工具、内

今天我们要聊的话题是：产品经理如何实现从头创业？有哪些可借鉴的工作经验？许多产品经理可能想自己创业，那么平时的工作经验对于创业有何帮助呢？ 需求创业中首先要做的事情就是找到需求。 需求的来源是你洞察力差异化的优势体现(你可以看到别人看不到的，或者是别人没有注意的)，比如XX爱好者，XX行业机会，多年

图片来源@视觉中国文｜钛资本研究院（ID：tmtcapital）对于企业的可持续发展来说，人才培养、企业文化都要有长远考虑。2018年教师节，马云从阿里退休时的演讲中说：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制

现在，很多初创公司创始人都在努力将透明度渗透到他们企业的各个方面。有些人通过采取行动来提高员工满意度，有些人则在努力建立一种更坦诚的企业文化。但是，当薪酬透明这一更具体的话题出现时，一些人开始坐立不安，频繁改变立场。或许他们是担心自己会被迫在电子表格中与所有人分享自己的薪酬情况。 但对Bet