产品经理 用户分析

编辑导语：用户生命周期是每个产品经理都必须要注意的一个点，它能够衡量用户对产品产生的价值，也是运营手段的最终衡量指标。那么，产品经理该如何分析用户生命周期，从而提高产品或服务的竞争力，本文对此展开分析，希望对你有所帮助。一、LTV定义LTV（life time value）也就是用户生命周期价值，是产品从用户获取到流失

上一篇“产品经理职场报告来袭！产品需求分析——建立用户认知（二）”，我们了解了关于建立用户认知的具体方法，本篇我们将跟随小编一起来看看如何解决用户问题的内容。满足某一需求，意味着解决某一问题。比如发朋友圈，对用户底层的问题是：如何记录自己？怎样与朋友分享自己？怎样塑造自己的形象？用户的表面问题是：发什么东西？可以发送哪

承接上一篇“产品经理职场报告来袭！产品需求分析——建立用户认知（一）”的内容，主要阐述一下关于用户访谈的内容：一、采访中所收集的用户资料1、用户基本信息：用户的人口学特征，如年龄、性别、职业、学历等；社会特性，如家庭状况、收入状况；此外，可能还会关注所用的移动设备、台式机等。2、类似产品的使用经验：有哪些竞品被使用以及

上一篇“产品经理职场报告来袭！产品需求分析——建立行业认知”，我们了解了关于“需求分析方法——建立行业认知”的相关内容，本篇我们将跟随小编一起来看看建立用户认知的内容。建立用户画像是一个老生常谈的问题，同时它的构建方法也很成熟，有些大公司还会有专门的用户研究职位，专门负责用户画像的维护。在这里只是简单总结一种构建用户画

上一篇“职场报告来袭！产品经理需求分析——用户需求（一）”，我们了解了用户反馈与用户访谈的具体内容，本篇我们将跟随小编一起看看焦点小组、可用性测试、问卷调查的相关内容。一、关于焦点小组聚焦团队不同于用户访谈，通常采用一对多的沟通方式，通过与多个用户一起聊天，交流产品经验，获得用户意见。无论采用一对一或一对多的形式，产品

产品经理应逐步建立一套稳定的需求收集机制，确保广泛、全面的需求收集，为需求分析的后续阶段奠定基础。在根本上将，需求都来自于用户，产品经理只有了解并熟悉所负责产品的目标用户，才能发现用户的真实需求，进而做出用户满意的产品。我们知道，用户需求的来源包括用户反馈、用户访谈、焦点群体、可用性测试、问卷调查等。为了让你更好的了解

上一篇“ 产品经理职场中的成功经验：短视频APP产品分析——广告营销 ”，我们了解了短视频APP产品广告营销的内容，本篇我们将跟随小编一起来看看短视频APP产品的用户画像。 根据相应研究报告显示，现阶段短视频用户人群主要为一二线城市、中高峰消费者。性别： 现在男性短频率用户所占比

将用户分解、转化为用户的过程是一个削苹果的过程，一个PM必须要修炼。在不同的产品，不同的维度，有不同的分解方法。初始阶段不必太复杂，但也绝不能在头脑中只有一种用户，即不削苹果，而是削石头。PM至少要根据产品的核心价值，把用户划分成最粗的一条线。例如：UGC产品：关注用户，撰写用户；讨论区：浏览用户、发贴用户、版主；B2

马斯洛的层次需求理论。 但是我们大多数人所熟悉的是“老马层次需求理论”，即人的需求，就像阶梯一样，从低到高按层次分为五个层次，分别是： 身体上的需要(如对食物、水、空气和住房的需要)； 安保需要(需要个人安全、生活稳定以及免受痛苦、威胁或疾病等)； 社会需要(需要友谊、爱

关于“市场/用户调研与分析” ，都有哪几个层级呢？每一个层级的要求又是怎么样呢？我们又需要如何实现呢？本文将为大家揭晓一系列答案。案例 通过研究‘腾讯产品策划能力框架’的4类19项能力，老王准备迎头赶上的第一个目标能力，是 专业技能 类目下的 市场/用户调研与分析能力（客户导向）：主动通