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实操案例
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植德律所合伙人丁春峰 创新企业如何从招揽人才、留住人才、长远发展、企业上市等多维度设计自己的股权结构?本次集结邀请到北京植德律师事务所合伙人丁春峰,为在场企业创始人讲解股权激励的实操课程,从具体的典型案例入手,生动阐述实际控制人界定、股权激励模式选择、持股比例设计、架构设计、股权代持等内容。企业创始人就具体公司股权设计中遇到的问题,与丁律师及在场嘉宾展开热烈讨论。 本次集结安排紧凑,内容详实,交流充分,成果丰富。阿里云智能制造加速器将以此为新的起点,充分发挥阿里云在智能制造产品研发能力、IoT工业物联数智平台能力、达摩院AI能力、钉钉协同能力、弹性计算平台能力以及富士康科技集团等产业大企业的优势,以本次集结为契机,与智能制造领域的创新企业共建行业生态,共创“智造”未来! 欢迎更多智能制造企业加入到阿里云智能制造加速器的大家庭:
思达派
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2年前
2022年11月18日至19日,在杭州阿里巴巴云谷园区,阿里云智能制造加速器首批30家企业进行了第一次线下集结。在两天的时间里,阿里云与智能制造领域的创新企业等分别从云计算与制造业融合、数字化转型规划和思考、股权融资及资本市场等维度进行深入的交流和共创。阿里云智能制造加速器首次集结合影阿里云智能制造加速器
解密数字人民币推广盈利模式(附商户实操案例)
人人都是产品经理
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2年前
导读:随着数字人民币第三批城市官宣,场景日益增多,推广活动越来越多,社会公众开始接纳并使用数字人民币钱包这一新型数字货币工具,商家也在积极探索数字人民币的接入流程。本文作者对此进行了实操分析,一起来看看吧。在数字人民币生态体系中,没有所谓的收单机构、也没有清算机构。原本收单机构的角色不存在了,商户变成了“指定运营机构”
如何做可用性测试?来看这份大厂案例实操
人人都是产品经理
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2年前
#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。结合可用性测试,产品经理或者设计师可以更加清晰地得到用户反馈,进而推动产品的开发或者后续的迭代优化。不过关于可用性测试,你究竟了解多少?比如在执行可用性测试时,团队是应该采取现场测试,还是远程测试?不妨来看看作者的案例总结吧!相信读完之后,你会对可用性测试有更深刻的理解。一
案例实操:一文拆解企业平台搭建企微的目标定位和落地抓手
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:目前,私域是大家争夺流量的又一火热方式。而私域平台,肯定离不开企业微信。本篇文章中,作者讲诉了企业私域运营的发展、企业私域的定位和增长逻辑等。感兴趣的小伙伴不妨来看看。一、企业私域运营的迭代发展近几年来受新冠疫情的影响,许多新零售企业开始关注并寻找一种新的能维系用户的私域最优解。 而再往前几年,从重线
SaaS从0到1,案例实操系列(一)
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:随着互联网的发展,关于SaaS产品的讨论越来越多,作为一个优秀的SaaS产品经理,应该具备哪些能力呢?本文作者通过剖析SaaS从0到1的案例实操,向我们分享了需求评估的方法,希望在判断产品需求价值方面可以帮到大家。随着越来越多读者加入我的知识星球,我发现,很多星友其实并没有完整的、从0到1的SaaS产品经历。
SaaS产品设计,从0到1案例实操
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:对于大部分SaaS公司来说,产品标准化程度决定了企业的生死。今天,本文作者站在产品经理的角度,分享了SaaS从0到1的标准化设计应该怎么做。为便于读者理解,作者以一个案例为线索,为我们一步一步演示如何从0到1设计一款SaaS产品。限于篇幅,本文对如何画流程图、如何制作原型等基础技能就不再敷述,侧重阐述实现Sa
案例实操 | 2020年地推扫码对教育商家还有用吗?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导读:上街的时候,经常会看见有地推团队向路人推销自己的产品。在今天这个互联网高速发展的时代,企业都依赖线上推广,这样的地推手段还有用吗?本文作者复盘了自己参与的地推扫码活动,总结了一些经验,与你分享。都到2020年了,地推扫码对教育商家还有用吗?我的答案是肯定的。公司前段时间去徐州线下组织地推活动,在后续的数据统计
实操分享:实时意图算法应用案例
人人都是产品经理
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3年前
编辑导读:在网上购物时,消费者的一举一动都备受产品经理的注意。如何让用户找到心仪的产品,如何让用户停留的时间更长,如何促使用户进行购买等等,这些问题都促使产品不断升级迭代。本文作者将用实际案例分析实时意图算法的应用,希望对你有帮助。店铺全部商品页是商家将商品按照品牌或品类的维度展示的全部商品的集合。消费者在易购平台浏览
实操案例拆解:如何使用模型/理论进行数据分析和战略定位
人人都是产品经理
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4年前
编辑导读:案例拆解是运营er们常常会用到的方法,当活动缺少新想法时,就会试着去关注一下相关的案例,进行拆解,进而复用到自己的工作中。运营人如何做案例拆解?需要用到哪些理论模型呢?本文作者从具体案例出发,对相关模型进行了讲解,一起来看看~本文内容涉及到前期策划、落地执行和活动后处理,主要操盘和复盘是我们其中一位team
案例复盘:B端产品经理从0-1数字化项目实操分享
人人都是产品经理
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4年前
编辑导读:数字化是许多企业未来的发展趋势,但是如何实现数字化,这是产品经理需要解决的问题。本文作者根据自己主导的一个实体企业全链路数字化开发项目,总结了方案设计、团队、项目管理三部分的经验,与你分享。今年年中,笔者主导一个实体企业全链路数字化开发项目。项目功能涵盖了9大模块,140+功能项,需求文档将近4万字,共150
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