曾鸣马云

1、眼高手低 早期千万不要追求清晰的战略和 商业 模式。一切都是混沌初开，不可能有清晰的战略，更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转，虚的实了做。 最难的是眼高手低，你要雌雄同体，要有宏观思考的能力，保持对未来的想象力，保持大的格局

平台型的企业没有 Vision（愿景）是没有办法走出来的。来源：商业人物（ID：biz-leaders）作者：曾鸣在跟着马云一路创业成长的过程中，曾教授总结了对于创业者非常关键的四点心得：眼高手低、试错一定要基于Vision（愿景和方向）、悬崖边的狂欢、自我修炼（自信和自疑）。心得一眼高手低 早期千万不要追求清

摘要：曾鸣指出，已经成为行业新趋势的“新物流”，核心就是物流协同网络，“未来的竞争，本质是用社会化协同的网络取代传统的供应链管理，这是一场深刻的革命”。阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣在2018全球智慧物流峰会上提出“协同效应”的全新概念“当未来会有1000万快递物流人

阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么 赋能究竟是什么？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者……这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么 赋能究竟是什么？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

　　 阿里巴巴 不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者…… 　　这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的 智慧 和力量，那么 赋能究竟是什么？ “赋

曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。阿里人喜欢叫他“曾教授”。创业从0到0.1最难。在跟着马云一路创业成长的过程中，曾教授总结了对于创业者非常关键的四点心得：眼高手低、试错一定要基于Vision（愿景和方向）、悬崖边的狂欢、自我修炼（自信和自疑）。心得一：眼高手低早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切

阿里的B2B业务由于碾压竞争对手，已离开了去争夺市场地位的竞争层次。他们现在的目的之一，是养活阿里家族内的淘宝和支付宝等小弟。这可比击败竞争对手要花钱的多。大概从2004年起，马云等人开始丰富、完善公司的制度和架构，以应对管理、增速的需求。阿里为此推出了政委体系、组织部，还试验了中区制。但阿里的B2B业务的增速还是出现