产品经理 领导

本文是“产品经理职场生存法则——如何让自己具备领导力？”系列文章的最后一篇了，不知道前边为大家分享的内容是否能让你有所启发呢？前面我们说了领导力公式：领导力=追随力=业绩，然后也讲述了有关提升自身追随力的三个关键的因素，大家一定要对照自身看有什么缺失，缺失的地方要着重提升。今天的文章主要是对前面内容的一个总结

产品经理如何让自己具备领导力？针对这个问题，我们继续为大家分享有关提升领导力的职场生存法则吧。前面讲解了提升追随力的两个关键要素，今天讲一下第三个要素。 三、你能给员工机会，并为他们带来光明的时刻。 每一次想要更上一层楼，公司就会在一次又一次中互相叠加。您是否有勇气让某员工担任项目负责人；在项目

前面的文章我们给大家讲了所谓的职场生存法则中，有关如何提升领导力的部分内容，我们分享了领导者的困境与领导力公式，接下来，一起看一下提升追随力的三个关键要素吧。 四、追随力的三个关键。一、首先是你识别员工并匹配员工优势x兴趣x岗位的能力。你了解你的员工吗？你知道他的优势和兴趣、弱点和槽吗？你有没有把他的

本文小编继续给大家分享关于领导力的一个公式——“领导力=追随力=业绩”，并向大家仔细介绍拥有领导力的具体做法。下面请看本文的内容吧。 三、无法避免的一个问题。是的，如果时间倒流。为了有更多的追随者，你不会让自己在该让下属表现的时候让自己表现；更不用说在下属犯错误时立即切割了，以免分担责任。当时，你赢得

产品经理如何在职场锻炼提升自己的领导力？今天我们给大家分享一条有关提升领导力的职场生存法则吧，希望大家都可以掌握！ 一、领导者的困境。我们都见过一些老板，他们喜欢在会议上用最刻薄的话侮辱你；拍桌子，玩威望，好像他是当地的皇帝，你必须听他的。你甚至忍不住好几次，被激烈的语言骂得委屈的眼泪。但奇怪的是，他对你的态度

作为一个合格的产品经理，除了要掌握一些硬技能，还要具备软实力，想要快速晋升，领导力是必不可少的。那么产品经理应该如何提升领导力呢？掌握下面这几个关键点！ 点击图片免费报名1.时间管理 作为管理者，我们在分配任务时，需要合理分配时间，包括每个员工对应的完成时间。时间的分配需要与对应的重要目标进行关联，

不想当将军的士兵不是好士兵！你是否真的甘心做一辈子的产品经理呢？你是否想成为管理层，有升职为产品总监的心愿呢？本期免费公开课“CEO带你解构领导力实现向上管理”请来了车马老师为你讲解相关知识，为你的未来晋升打下坚实的知识基础，快快来围观学习吧！产品经理公开课老师简介老师姓名： 车马 老师老师简介：多家知

前面我们依次从“互信”、“担当”、“专业”三个方面进行了分析，最后一点就是“业绩”。产品经理靠什么赢得尊重？当然是你的专业性与业绩了！ 业绩 产品和其他部门的团队组成了一个虚拟项目组。其实每个人都有自己的工作。很多研发会同时处理很多需求。那么靠什么要求别人为我们的项目付出更多呢？ 靠刷

除了互信和担当，产品经理还要非常“专业”这样才能拥有领导力，带领你的团队积极的开展工作。那么什么是专业呢？怎么体现专业呢？ 专业 经常听听说产品经理很容易成为嘴炮型选手，因为产品经理总是在说服他人，许多产品经理非常擅长辩论。 作者认为，说服他人更多的是靠自己的专业，而非忽悠；产品经理应

前面给大家介绍了“互信”，接下来是产品经理的第二个特性“担当”，一个有领导力的产品经理必须是有担当的！ 担当 如果你问我一个合格的产品经理，他必须具备什么样的个性特征？我认为是担当。可以为研发挡刀，为研发着想，帮助团队解决问题。 有一次遇到一个运营想转行产品，带他开始进入角色开展项目后