沐金农王曾

从创办企业至今，沐金农经历过数度“生死劫”，所幸最终的结果仍是好的。对于王曾来说，沐金农创始人兼CEO需要做这几件事：第一，战略;第二，管理;第三，用人。 用人，他有几点原则：一是“对对的人，一定要舍得给”，从管理学的角度，人才的激励政策非常重要;二是把不合适的人砍掉，价值观不符的人、跟不上企业步伐的人、不诚信

《 互联网 周刊》由中国科学院主管、科学出版社主办，是目前中国互联网和IT业界的主流 商业 杂志之一。自去年开始，《互联网周刊》联合中国社会科学院信息化研究中心、硅谷动力，评选出年度企业人物及年度产品，包括 马云 、王健林、任正非、董明珠、贾跃亭、王石等知名人物

从李克强总理提出“强农惠农富农”后，三农利好政策不断铺展，但由于农村金融体系的供应、需求不平衡，导致资金不能有效的供应，大大的限制了农村经济的发展速度。近日，察子哥就互联网金融能否有效解决、如何解决农业金融问题和沐金农CEO王曾进行了深度的交流。为什么传统金融不愿意支持农村市场?农村不乏创新创业人才，但是农村市场一直缺

搜狐科技 文／杨舒芳蚂蚁金服和京东金融的战略中，都有农村金融这个市场。这个公认的蓝海，却不是那么好拿下。除了蚂蚁金服和京东金融这样的巨头公司之外，也有不少创业公司选择了这个方向，近日搜狐科技采访了沐金农创始人王曾。据他介绍，沐金农的用户定位于富农群体，以“陌生人借款+熟人社群管控”的风控体系模式，通过大数据放款和建立行