如何协同工作

产品经理和项目经理以及技术经理是如何协同工作的？下面我们谈谈这个问题。仅是个人的见解，有不对的地方欢迎指正，大家一起学习进步。 技术经理、产品经理与项目经理 正如我们之前提到的，产品经理和项目经理是项目开发的统一整体。因此，我们将其与技术经理的功能进行比较。 当一个公司有大量的项目时，其中一些

前面我们简单介绍了产品经理、项目经理和技术经理的角色定义，下面就来看看它们是如何协作的。 我们已经了解了这些角色的责任，那么会遇到一个合乎逻辑的问题:他们的责任和功能是否相互交叉？是的，在某些情况下，当所有三个角色都参与一个项目时，就会有交叉的部分。现在让我们详细介绍一下他们之间的合作。

产品经理、项目经理、技术经理这三个岗位相信大家都不陌生，那么这三个角色到底有什么区别呢？上一篇文章我们介绍了产品经理的工作内容，接下来就分析一下项目经理和技术经理这两个角色。 项目经理 在项目开发过程中，这一角色需要成为强有力的执行人物。他甚至把自己的灵魂放在项目开发的管理和控制上。他不仅要及时完成项目并成

产品经理和项目经理以及技术经理是如何协同工作的？我们知道软件项目开发中有一些不同的角色，让人很容易陷入概念和责任交叉的误区里。 本文重点考虑了IT互联网行业的三个主要职位:产品经理、项目经理和技术经理。这些岗位都是项目开发的重要角色，看起来相似，但区分他们的专业界限很重要。接下来看看它们的角色定义。

本文从传统企业工作协同过程当中的痛点入手，介绍了如何打造一款企业级的工作协同门户平台产品；列举出了产品的核心特性，给出了产品功能的应用架构，并给出了产品成功的评价方法。为什么要打造这样一款产品在传统企业尤其是政府和大中型企业的信息化建设过程中，因顶层设计时并未兼顾或者是说当信息管理系统数量较少时，并无必要考虑各系统之间

众所周知，阿里人拼劲足，能始终保持高效且充满温度、坚守价值观的工作动力，但很少人知道，秘诀之一就在于阿里内部人人都会用的协作平台——阿里内外。在阿里内外上，员工不仅能进行工作协同，个体的创造性也能被激活。经过四年发展，许多创新的想法、产品从阿里内外走出，而阿里内外也从0做到如今近百万PV。究竟阿里内外是如何带来组织生命

Hadoop 2.0之后把对集群资源的管理从MapReduce v1的JobTracker中提取出来，在YARN中进行了实现。虽然YARN支持了多种不同的计算框架，但依旧没有很好的解决集群资源的弹性伸缩问题。本文介绍了一个新的项目- Myriad，它把YARN和Mesos两者的优势结合起来，不仅使YARN的运行使用更加

一个App的成功与否取决于设计师和开发者，他们共同协作尽可能高质量完成工作。为了高效工作，你可以通过并行工作缩短迭代周期。这样你必须意识到设计和实现的复杂性。一种实现方法是去学习使用开发工具，不需要从头到尾开发App，但至少可以建立起如实和迅速的交流设计意图的途径和有效沟通方式。一个优秀的app从设计到最终实现需要懂得