uber的商业模式

划重点 1拥有全球领先的网约车品牌，使Uber有更好的机会打造一流的全球交通平台；2从历史上看，Uber收入增长迅速，但其在网约车领域的扩张却明显放缓；3在短期至中期内，Uber似乎无法实现盈利目标，该公司需要获得更高的收入或者更严格地对成本进行控制才能盈利；4最令人担心的是，无人驾驶 汽车 可

Uber面世多年，大多数人能够一句话描述Uber的生意是什么：一键叫车，司机在乘客需要的时候开车将他从A点带到B点。这句话单放在一个已经被颠覆的行业里，看不出商业模式真正的特点是什么。但是当越来越多Uber的模仿者试图用同样的方式颠覆其他服务业却失败时，Uber模式的特点才逐渐露出水面。Y Combinator在博客上

网易科技讯6月22日消息，华尔街日报撰文称，Uber的下一任CEO将面临一个残酷的事实：Uber可能会沦为一家出租车公司，而不是科技巨头。不同于像谷歌、Facebook、苹果和亚马逊这样的科技巨头，Uber并没能在其所在的市场筑起护城河。这是它的商业模式的一个根本性隐患。以下是文章主要内容：致Uber下一任首席执行官的

编者按：彭博社分析师Justin Fox一直在与美国多个著名商学院的专家对Uber的商业模式进行深入探讨，很多教授认为，亏损额不断扩大的Uber仍然没有找到自己的商业模式，或者说根本就找不出一套切实可行的“赚钱方法论”。然而，你究竟是要相信学术界的模式化思维，还是想支持如Uber这样的探索未知派，就只能取决于你对共享经

Uber是时下最火的分享经济模式的交通服务，它给全世界的出租车行业带来了颠覆性革命。Uber的商业模式其实很简单： 点击一下自己的智能手机，便能在最短时间内叫到一辆车。 Uber是目前世界上为数不多估值超过500亿美元的科技公司，通过融资，他们已经募集了82亿美元资金，目前业务已经拓展到了全球60多