创业如何找合伙人

【编者按】针对 SaaS创业公司如何找合伙人这一难题，作者主要分享了三种观点：人的某些特点是相互矛盾的；“相信”是一种能力；做企业管理设计，最需要考虑的是机制，好的机制胜过日常管理。 原作者吴昊，SaaS创业顾问，纷享销客天使投资人、前执行总裁，目前在为SaaS公司提供产品市场定位、营销策

自动播放开关自动播放创业中国特别版：身为创业者的你知道这七个问题的答案吗？ 正在加载... < > 从去年到今年，已有14位行业大佬登陆《创业中国》。他们是商业领袖，是创业战争中拼杀而出的卓越者。他们更是创业第一线的局中人，以其特有的敏锐触觉感受到整个时代的

为什么需要合伙人？关于这个问题，顺为资本副总裁及入驻企业家孟醒说过一段话：“如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。对应地，如果要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。”创业窗口期

我认识的一位 CEO，就经常去某些互联网公司门口当专车司机，开一部宝马去挖人。这种行为听上去挺无厘头，但实际上会有一定的效果。 文 | 李梅（ 人事无忧合伙人 ） 创业公司 CEO 最关心两个问题：如何快速找到合适的人；找到合适的人后，如何去吸引他加入团队。要找到合适的人，先要了解

 阿里巴巴的合伙人制度传播甚广，神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车，携程四君子，腾讯五虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队，而不少创业公司，也时不时会爆出各种合伙人离开，初创团队