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创业公司的期权
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创业公司该如何设计激励员工的期权池
36氪
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7年前
编者按:许多创业者在创立互联网公司的时候都不太注重期权池的设立或者说根本不明白该如何设计一个期权池,投资人王浩在\n优问中的一篇回答谈到了一些关于期权池的基本点,以及该如何设计一个能够较好的激励员工的期权池。 期权与股权员工期权计划(Employee Stock Option Program)是将部分股份提前留出用于激
扫雷丨3张图秒懂创业公司股权、期权、股权代持里的那些坑!
产品壹佰
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7年前
如果等下你觉得防坑地图有用,就转给你正在或准备创业的朋友吧 创业者干货,以备不时之需 “ 看了前面的合伙说【技术合伙人,到底是不是个坑】系列后,经反复权衡,我还是决定加入一家还在天使轮的境内初创公司,好好干一场。 但现在面临着谈如何持股的问题
股书:架构和法律的双重保障,让创业公司期权不再是画饼充饥
思达派
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8年前
创业开门三大事,找人找钱找方向。找人作为创业公司的头等大事,却也是苦苦困扰着许许多多的创业公司。人才难找,好人才难留。创业公司需要高效的人才来支撑其自身的高速发展。然而,创业公司往往限于自身资源条件,却很难留住优秀的人才。于是在现代公司人力资源架构当中,股权激励成了留住核心员工最重要的一环。为什么要做股权激励?创业公司
看看美国创业公司期权如何运作的?
猎云网
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8年前
我们最近在做创业公司员工期权计划,最让我震撼的是:即便一开始就沟通,大家还是不清楚一些东西是如何影响期权价值的。很多人在离开第一个创业公司时都有种“价格好高”(或相反)的感觉,同时创始人真心希望能公平对待员工和其他股份持有者,,它随时间流动和改变,有很多东西会影响整个所有权等式。要了解股权和所有权,首先就要了解很多复杂
鸡肋?拿什么拯救你,创业公司那失落的期权!
猎云网
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8年前
如果说,直到如今创业圈子中的大多数人对期权仍然一知半解的话,丁香园CTO离职所引发的期权纠纷在经过媒体的广泛曝光后,则让这个群体在更大范围内形成了一个可怕的“共识”:创业公司期权不就是骗人的吗?这其实也是我们工程师的评论原话,由于笔者也带领着自己的创业公司,所以更加迫切地感受到创业公司期权制度所面临的信任危机,并开始认
拿什么拯救你,创业公司那失落的期权?!
36氪
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8年前
简法帮(微信号:jianfabang)是一家为创业者和初创型企业提供交互性法律文件在线自制服务的互联网企业,致力于为创业者提供低成本、高质量的线上法律服务。如果说,直到如今创业圈子中的大多数人对期权仍然一知半解的话,丁香园CTO离职所引发的期权纠纷在经过媒体的广泛曝光后,则让这个群体在更大范围内形成了一个可怕的“共识”
一个苦逼的经历|我们还要被创业公司期权骗多久
人人都是产品经理
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9年前
今天和大家分享一个故事吧。恩,我们暂且喊他奈克斯(恩,小报君随意取的,主人公不是歪果仁)吧,奈克斯是一个设计专业本科毕业生,在校期间成绩优异,人也挺聪明的,毕业之后如愿去了一家不错的设计大公司,有个特别好的 Leader 带他,其实在公司里面难得有这种亦师亦友的关系:公司的人员流动大,原本的设计师稍稍成长起来就离开了,
一个苦逼的经历|我们还要被创业公司期权骗多久
一些事
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9年前
今天和大家分享一个故事吧。 恩,我们暂且喊他奈克斯(恩,小报君随意取的,主人公不是歪果仁)吧,奈克斯是一个设计专业本科毕业生,在校期间成绩优异,人也挺聪明的,毕业之后如愿去了一家不错的设计大公司,有个特别好的 Leader 带他,其实在公司里面难得有这种亦师亦友的关系:公司的人员流动大,原本的设计师稍稍成长起
创业公司:什么样的人适合发期权激励?
创业邦
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10年前
导语:“激励股权”是一个大概念,“期权”是它的一个小概念。张明若的建议是,哪些人适合成为你的创业伙伴,你就给他发期权。口述 | 尚伦律师事务所创始合伙人张明若文字整理 | Anna Kiplinna“激励股权”是一个大概念,“期权”是它的一个小概念。“激励股权
创业公司如何最有效的分配期权?
IT茶馆
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11年前
IT茶馆消息: Joel Spolsky回答:这个问题实在是太普遍了,我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望,将来如果这个坛子上有人问到类似的问题,大家只需要引用我的回答。最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司,几乎所有 可
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