项目思路

【 2021年原创计划第10篇 】 笔者个人观点，只作一家之言本文目的：简单了解mvp的概念和意义，然后再通过案例阐述，理解在各种开发项目中，如何用mvp理念推动项目进度。1、 MVP起源MVP的概念是Eric Ries《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最

前面给大家从三个方面简要分析分享了如何利用产品运营思路做新项目，本文是对前面方法的一个总结和反馈，希望能对大家有所帮助！ 四、总结和反馈前面的忍辱负重终于迎来了产品上线，运营登场的时候到了。因为项目的研究和方案都是运营出来的，即使在产品上线后的效果分析中没有监督，相信大家都会在责任感的驱使下主动完

如何利用产品运营思路做新项目？前面的文章从市场调研和制定可行方案方面给大家分享了在做新的项目时我们应该具备怎样的产品运营思路，接下来我们再从项目跟进和调整这个角度看一下吧。 三、项目跟进和调整以前的工作准确地说都是停留在纸上，这项工作才开始进入真正的实施期。有一点要记住，这个阶段运营比较闲，切记不

如何利用产品运营思路做新项目？当我们接触一个新项目时，产品运营的思路与老产品的思路还是有一定区别的，下面我们继续为大家分享做新项目时该有怎样的产品运营思路吧！ 二、制定可行方案之前的调查报告出来后，就两种结果，要么做，要么不做。若在调查研究后证明该项目可行，继续进行下去，接下来就需要拟定运营可行性

产品运营在公司里无外乎两种运营，一种是已有业务的运营，另外一种便是新业务的运营。在面对一个全新的项目时，我们要有什么样的产品运营思路呢？我们具体从以下几点来给大家分析一下，希望可以给即将做新项目的同学一些启发。 一、市场调研所谓兵马未动，粮草先行。这里的粮草是指市场调研。在公司里，在我们看到一个新

编辑导语：用户增长包括拉新、留存、召回等环节，那么，企业应当如何实现有效的用户增长？这需要产品运营依据用户群体特征、渠道特征等进行合理规划。本篇文章里，作者结合实际案例，分享了他对用户增长的思路和总结，一起来看一下。用户增长是基本所有公司面临的难题，用户增长不仅仅包括拉新，也涉及到留存、裂变、召回等。本文根据我负责的一

编辑导语：如何给项目做增长已经是一个不小的难题了，面对一个大流量项目，更是难上加难。不同的项目制定的增长策略也不会相同，需要“对症下药”，才能“药到病除”。今天，本文作者对酷狗大字版进行了思路拆解，为我们分析总结了如何为大流量项目制定增长方案。给项目做增长，就像医生给病人看病，需要找到病灶对症下药。相同的增长策略，在这

编辑导语：经济和科技的高速发展，在为我们带来便利的同时，还带来了迷茫。当代年轻人在工作和创业之间难于取舍，现在是互联网时代，想在传统行业大展拳脚有点困难了，因此只有关注互联网行业，才能找到捷径。那么互联网创业应该具备什么思维呢？同时，又应该注意些什么呢？互联网的诞生催生了很多独角兽企业和明星企业。对从业者而言，每天都面

本文将从创建账号的流程入手，分析政府项目账号权限体系的单位级别、属性、角色划分、账号创建等内容。工作原因做了一个政府机构的产品，里面涉及账号权限管理，通过做这个项目，总结了一下关于B端产品的账号权限管理方法。客户需求是建设一个完成政府某些业务流程的一个产品，包括App和Web端，要求不同单位的不同人员看到不同的模块和数

本文作者将项目验证切分成三个板块：BRD、MRD、方案验证。按照这个思路来给大家讲解关于项目验证的内容，enjoy~我这几年一直在创业公司工作的核心产品岗位工作，有在线教育、智慧停车/交通、也有电商，曾担任产品总监/副总经理。几个公司创业的背景不尽相同，有成熟企业的内创公司，也有传统企业创始人转而投资互联网。当然结果也