阿里巴巴ceo卫哲

日前，在极配第一届（2018）客户发展会议暨开业典礼上，嘉御基金董事长 卫哲 就 B2B 和 新零售 发表了主题演讲，谈及了 汽车后市场 如何与B2B和新零售更好的结合。 卫哲认为，从汽车后市场的角度

我想起我刚到阿里巴巴的时候，阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司。但即使是这么一个特别重视的公司在人力资源管理方面也走过很多弯路。05，06年刚去的时候问人力资源部门的时候我们工程师，销售的离职率，部门的同事告诉我离职率10%。哎哟，太了不起啦！销售和工程师都是流失率特别大的岗位才10%！噢，我说年化120%，确实

编者按：“我们经常说，得到下一代的消费者你就赢了，而下一代的主力消费人群就是95后，他们的财富安全感是中国有史以来最高的一代，远远高于85后、90后。”本文根据卫哲先生在“”第五期第六模块：资本创新与经营之道的演讲整理而成。我还在阿里工作的时候，公司里有一支赫赫有名的团队，叫作“中供铁军”，这是做地面推广的一支销售团队

一、这两个刚性成本， 烧钱的 互联网 公司烧对了吗？ 我们以前做零售也好，做 商业 也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫 营销 成本。 不管在营业额还是交易额中，有一个比例是不能改变的，比如我们原来毛利率在30

本文是卫哲先生在《2016初橙·互联网创新创业大会》的分享内容，文中他就找人、找钱、找方向这三个问题分析了阿里系创业者存在的不足，展开了一番真诚且颇有见地的谈论。希望他的一些观点也能给你带来思考。第一大致命伤：找人不注重「杂交」在过去两年里，我们看了近100个阿里系创业者的项目，也投资了其中的两个项目。今天不说优点，就

本文是卫哲先生在《2016初橙·互联网创新创业大会》的分享内容，文中他就找人、找钱、找方向这三个问题分析了阿里系创业者存在的不足，展开了一番真诚且颇有见地的谈论。希望他的一些观点也能给你带来思考。 　　 　　 第一大致命伤：找人不注重「杂交」在过去两年里，我们看了近100个阿里系创业者