采购o2o

加油具有高频次，高客单价和强需求等特点。目前全国有十万多家加油站为庞大的车主群体服务，其中有 4 万 7 千余家民营加油站，虽然数量几乎与国营加油站持平，但无论是营业额、供应链议价能力、还是品牌效应等方面都远处于弱势。另一方面，到加油站加油的用户话语权较低、在交易流程上也苦于繁琐。 针对这样的市场，近期国内涌现

美容院产品质量参差不齐，频频爆出使用冒牌护肤品，但是进口产品价格惊人；美容师服务难以规范，很多美容师都没有上岗资格证，这是美容行业面临的巨大痛点。美狐通过试错，放弃把美容院B2C预约作为创业切口；也没有选择从改变美容师服务流程入手；而是打乱传统美容院连锁店、单店直接或通过代理商从产品品牌商进货的模式，采取将传统线下采购

以众美联为代表的一大批关注餐饮行业后端食材供应链的电商平台涌现。在餐饮行业前端营销一片红海的情况下,创业者及资本市场逐渐将注意力放在重模式、物流、信息化及供应链整合等后端市场,食材供应逐渐成为被觊觎的一块大蛋糕。采购成本大、没有统一的行业标准等一直是困扰餐饮企业的一大难题,而这一环节也是最容易导致食品安全问题发生的重要

黑马说：1986年出生的袁韬韬看起来更像90后了。从4月开始，为了和客户谈判显得更加正式些，身高1米87的他特意剪掉了一头长发，更加阳光青葱。 袁韬韬创办的大厨网，是目前国内知名的 餐饮采购配送 O2O平台 。他们不仅拿到了接近一亿元人民币的天使投资，而且获得了前百度副总裁俞

在上一篇文章中，跟大家分享了要进入餐饮采购后端的互联网初创公司必须关注的业务链，没看过的朋友可以在亿欧网上搜 《餐饮后端采购O2O实操分享》 一文。接下来将解析重模式下，以蔬菜为切入点的成本解构。 成本结构包含：1.人员成本 2.物流成本 3.货损成本 4.技术成本 5.基础设施成本。基本上包含这五大成

2014年风头正盛的O2O彻底火了，出门谈项目跟O2O没有联系都不好意思见人。本人有幸参与这一波“风口”，就是做红极一时的餐饮后端供应链（也拿到投资了），以互联网为高效信息处理工具解决餐饮后端供应链的痛点。正如大家所知的云杉美菜，链农等等诸如此类的公司。本人所采取的就是极重模式，切入点是蔬菜需求，全品类采购（强调这个切

“前几天我看了《神雕侠侣》，感觉我们和它剧情很像：被迫跑到深山里碰到一个大雕，苦练了几年武功再出来，忽然发现金轮法王这些人是能够打败的，这感觉很奇妙……”这，是58同城创始人、CEO姚劲波在内部年会上的讲话。这个段子有些许调侃，些许江湖雄心。但，真正重要的是，整个O2O（线上到线下）确实正酝酿着一场波澜壮阔的剧变。如果

当餐饮消费领域在近五年已被众多互联网企业争夺的头破血流，并已逐步显现出一些行业巨头时，餐饮采购领域似乎还是一片尚未被互联网充分开发的蓝海。从去年下半年开始，已陆续出现一些创业公司尝试用 移动互联网方式改变传统餐饮企业采购模式 ，精简采购管理流程，做餐饮生鲜食材供应电商或提供一站式食材采购服务。 位于北京

美国著名零售商梅西百货（Macy's）近日宣布，把之前分别负责线上和门店市场营销团队进行合并，同时把公司的商品采购团队和市场营销团队进行合并，以更好地服务全渠道O2O战略。此外，梅西百货将对线上线下的业务进行优化，计划把在旧金山的数字部门增加150人，在关闭14家业绩不佳的门店的同时新开2家门店，公司将继续裁员