公司期权激励

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创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工？

创业邦 • 8年前

创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快的离开。那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？几个概念1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，

创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工？

思达派 • 8年前

创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快的离开。那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？一、最容易出现的问题1、股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍

创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工？

36氪 • 8年前

创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快的离开。那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？本文由人人都是产品经理社区作者 @

创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工？

人人都是产品经理 • 8年前

创业公司招人难，为了招人许诺很多股权期权给员工，但却往往被员工当做老板在画大饼，或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励，后来可能会导致优秀的员工更快的离开。那么问题来了，如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？几个概念1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，

创业公司：什么样的人适合发期权激励？

创业邦 • 10年前

导语：“激励股权”是一个大概念，“期权”是它的一个小概念。张明若的建议是，哪些人适合成为你的创业伙伴，你就给他发期权。口述 | 尚伦律师事务所创始合伙人张明若文字整理 | Anna Kiplinna“激励股权”是一个大概念，“期权”是它的一个小概念。“激励股权

互联网公司期权激励大盘点：去哪儿网机制最给力

DoNews-互联网 • 10年前

临近春节，“年终奖”的话题正是各大互联网公司员工关注的焦点：“你们今年有多少？”类似的问句越来越多的出现在不同公司员工互换信息的场景中。而就在前几天，一份名为“猎头曝光各大互联网公司年终奖”的帖子迅速地在微信朋友圈中流传开来，其准确性亦被不少笔者认识的业内人士加以肯定，其中，“土豪”腾讯的游戏、微信团队