生鲜电商死亡

“这场疫情救活了生鲜电商，一拥而上是我们的陋习”自新冠肺炎疫情爆发以来，给生活服务行业带来沉重打击，也使行业感受到消费链、信任链、安全链的力量，行业内出现了“冷热不均”的两极分化状态，以实体为主的百货购物中心、餐饮、娱乐几乎停摆，而小型社区超市与到家服务的业务量却迅速激增，有些企业甚至实现了三位数同增。2月20日，正式

【编者按】眼下，冷链物流已经成为各方巨头与资本争相追逐的对象，催生出一批具备全国性服务能力的冷链物流企业。本文转自腾讯新闻《潜望》，原作者李儒超。经亿欧编辑，供业内人士参考。生鲜风口正在成为死亡黑洞。年底以来，多家公司的集中倒下，令生鲜赛道不可言说的惨状见诸于世。其中，明星创业公司呆萝卜在今年6月方才完成一轮逾6亿人民

图片来源@视觉中国钛媒体注：本文来源于腾讯新闻《潜望》 ，作者：李儒超，钛媒体经授权发布。生鲜风口正在成为死亡黑洞。年底以来，多家公司的集中倒下，令生鲜赛道不可言说的惨状见诸于世。其中，明星创业公司呆萝卜在今年6月方才完成一轮逾6亿人民币的A轮投资，并在9月还入选了《2019二季度胡润中国潜力独角兽》，11月就迅速遭遇

2016年是生鲜电商的“死亡之年”。?2016年初，联想佳沃CEO崔晓琦写下《我暂时不会再碰生鲜电商了》，直呼生鲜电商“到处是坑”；?3月，上海抢鲜购创始人鲁振旺在微博上自述“放弃生鲜电商，很艰难，但是我还能怎么做”；?7月，吴世春和王啸A轮投资，明星项目半成品净菜电商青年菜君被曝出，因投资跳票公司陷入崩盘困境；?10

做生鲜电商这一行就是站在刀尖上起舞。2016年是生鲜电商的“死亡之年”。▪ 2016年初，联想佳沃CEO崔晓琦写下《我暂时不会再碰生鲜电商了》，直呼生鲜电商“到处是坑”；▪ 3月，上海抢鲜购创始人鲁振旺在微博上自述“放弃生鲜电商，很艰难，但是我还能怎么做”； 　　▪ 7月， 吴世春 和

对流量红利逐渐消退、传统品类增长乏力的电商行业来说，“生鲜”作为刚需、高频、高复购的品类，早已成为巨头抢夺存量用户的战场。但超高“死亡率”说明，这个领域考验着每个参与者的供应链能力，只能是巨头的游戏。“盒马鲜生”首席执行官侯毅认为，2018年生鲜电商将是“巨头之战”。互联网巨头们争相发力，线上推应用、线下开超市成为生鲜

近年，阿里、京东、腾讯等互联网巨头，纷纷涌入被誉为电商细分行业的最后一片“蓝海”——生鲜电商。随着巨头们的布局，生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来，形成了“两超多强”的局面，此外，还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。 在巨头的带领下，再加上政策大环境、模式升级、仓储冷链的发展等因素的影响，2017年

近年，阿里、京东、腾讯等互联网巨头，纷纷涌入被誉为电商细分行业的最后一片“蓝海”——生鲜电商。随着巨头们的布局，生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来，形成了“两超多强”的局面，此外，还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。在巨头的带领下，再加上政策大环境、模式升级、仓储冷链的发展等因素的影响，2017年可以说是生鲜电商整个产业

        近年，阿里、京东、腾讯等互联网巨头，纷纷涌入被誉为电商细分行业的最后一片“蓝海”——生鲜电商。随着巨头们的布局，生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来，形成了“两超多强”的局面，此外，还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。在巨头的带领下，再加上政策大环境、模式升级、仓储冷链的发展等因素的影响，2017年可以说是

已经“萎缩“了几年的实体零售，过去一个月接连不断的消息似乎暗示着它开始恢复生机。11月15日，阿里投资的盒马鲜生进入福建市场，第一家店开在福州。11月25日，永辉超市旗下新业态“超级物种”开出上海首家门店，永辉是一家福州企业。同月，入股永辉10%的京东宣布，要在北京开一家7Fresh生鲜超市。11月20日，社区超市“生