美团coo干嘉伟

疫情特殊情况下，线下销售团队渠道受限，在管理工具和团队沟通上都出现了很多新的挑战。为此，源码资本特别邀请了具有丰富实战经验的高瓴资本运营合伙人、前美团COO干嘉伟，同部分成长期码会伙伴百布CEO赵振洪、居理新房CEO王鹏、开思CEO江永兴、锐固商城CEO高瑒、蜗牛保险CEO尚萌萌、小药药CEO李萌、易点租CEO纪鹏程、

“很多方法不是别人不知道，只是你比别人更坚持、更用心。”本文转载自高榕资本（ID：banyancapital），由干嘉伟在高榕资本「榕汇」的内部分享实录整理而来。To B销售在今天面临着更大的挑战：更激烈的竞争、更强势的客户、更难取得的共识、更难管理的团队……如何锻造一支能打的To B销售铁军？如何找到增长路径并规模化

几年前龙猫君有幸见过阿干（ 干嘉伟 ）一次，与他做过一次交流。 2010年开始风起云涌的团购大战，硝烟散去，那些风光一时的玩家，或销声匿迹，或被并购，或不温不火地苟延残喘， 美团 成为其中的剩者和王者，现在更是瞄准了O2O这块大蛋糕努力布局。 团

运营真不是一件简单的事情，所以真别小看他。很多次和同行碰面的时候，我们都会不约而同地讨论起一个问题，那就是——你认为的运营是什么？说实话，我没有仔细或者系统地思考过运营这个概念。 在我往常的工作中， 我更多的思考的是：如何把领导安排下来的工作或者接下来的业务方向，转化成切实可行的“时间节点+结果”