管理方法

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我的女装供应商管理方法论

虎嗅网 • 4月前

总结下新品牌创立后，我们在供应商管理方面得到的一些经验和教训。在品牌创立之初，我们的供应商体系是非常混乱的，对接着几百个档口，工厂，多而散，看着供应商资源是很丰富，但实际能打的没几个，不够精良。不过这也是可以理解的，因为刚开始，整个品牌的风格，主攻品类其实都没有完全定型，市场上各种我们觉得比较好的款式，都会采购回来看看

Live800在线客服系统：浅析客服压力管理方法

砍柴网 • 1年前

在现代商业领域中,客服是一项非常重要的工作,负责根据客户需求提供解决方案。客服工作不仅需要一定的专业知识和技能,还需要面对各种复杂、多变的情况,并拥有强大的应对压力的能力。客服从业人员的工作压力往往非常大,今天我们来探讨客服如何减轻工作压力。一、客服工作压力源客服工作压力源主要包括

如何建立一套高效的“极简信息管理方法”？

虎嗅网 • 1年前

本文来自微信公众号：王智远（ID：Z201440），作者：王智远，原文标题：《我的信息极简管理方法》，头图来自：视觉中国我曾经有一个习惯：看到一篇不错的公众号文章，先标记下来，等有时间再回头查看；别人推荐一本书，不管是电子版还是纸质版，都会下单购买，打算有空好好阅读。后来发现，我像一只松鼠一样，囤积了很多文章

一涨就觉得仓位轻，一跌就觉得仓位重？这里有四种仓位管理方法

钛媒体 • 2年前

一涨就觉得仓位轻，一跌就觉得仓位重？这里有四种仓位管理方法思想钢印 · 2022.12.19 18:36微信扫码345711仓位只是一个结果。一涨就觉得仓位轻，一跌就觉得仓位重？这里有四种仓位管理方法00:0011:25图片来源@视觉中国钛媒体注：本文来源于微信公众号思想钢印（ID：sxgy9999），作者｜人神共奋

项目进度管理方法——里程碑式管理

产品壹佰 • 2年前

公路上我们可以通过里程碑这一标志来获知自己的进度信息。当进行项目管理的时候，也需要建立里程碑，让我们知道项目的进度，里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。一、估算项目进度项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度

你知道公司规模如何划分吗？不同规模的公司管理方法也不同

产品壹佰 • 2年前

很多人都说创业不易，管理公司更不易，对于一家初建的公司来说，管理方法如果没用对，不仅留不住人，甚至还可能因为管理不善，导致公司倒闭，所以创业初期，特别是小公司，人员配置在30人左右的公司，更需要注重管理方法，管理到位，公司效益就会翻倍!对于初建公司来说，无论是人员协作方面，还是部门责任划分都会直接制约公司的发展，所以做

B2B销售中，大客户管理方法如何实施落地？

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导语：大客户销售与传统B2B销售有所不同，它所面向的客户规模相对更大，由此带来的挑战和机会也更大。因此，即使大客户销售更难，不少企业也选择迎难而上。那么企业应该从哪些方面入手，推动B2B销售中大客户管理方法的落地呢？本文作者做了相应解读，一起来看一下。本周来探讨一下B2B销售中的大客户管理的实施落地方法，这篇内容我

看了很多团队管理方法，依然不会团队管理？（目标管理）

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导语：在职场中，作为一名管理者，带领以及管理好团队是非常重要的，一个团队的合作力量可以提高工作的效率；作为管理者，应该用什么样的方式去管理团队呢？本文作者分享了关于团队管理中的“目标管理”，我们一起来看一下。上一篇说到为了激发团队成员的内在动机，我们需要组建主动型团队，营造自主的团队文化。所以，在目标管理时也要考虑

看了很多团队管理方法，依然不会团队管理？（基础篇）

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导读：身为一个团队的管理者，需要提高自身领导力以服众，也需要学习一定的管理方法，来让团队的力量大于各自战斗力之和。本文作者从自身经验出发，从四个维度对团队管理做了基础的介绍，希望对你有帮助。将许多人集合在一起，他们总体的战斗力可能会大大高于各自战斗力之和，也可能大大低于各自战斗力之和。团队管理既需要“管理”，也需要

产品经理的项目管理方法论

人人都是产品经理 • 4年前

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