产品反思

苹果 CEO 库克现身上海新店：现场挤爆，营业一小时后关店3 月 21 日在位于静安寺的核心地段开幕，这也是苹果亚洲最大、继美国纽约第五大道旗舰店之后的全球第二大苹果零售店。苹果公司 CEO 库克亲临现场为旗舰店揭幕。21 日北京时间晚上 7 点，库克正式打开了苹果静安旗舰店的大门，长时间向人们挥手致意。他与队伍最前面

上一篇产品反思写完之后，很多朋友希望我再多写一些类似的反思，我觉得可以趁此机会将以前做过的产品都复盘一下，有些比较成功，大部分都“死”的很惨。不管是成功还是失败，都是值得好好反思的。今天说的这个产品经历比较特殊，当时移动互联网刚刚来领，微信日活刚刚破亿，整体渗透还不像如今这般恐怖。我们也曾一度看到挑战微信的可能，也逼迫

对产品团队来说，我们要牢记三点，防止产品规划与设计中出现致命性的错误，导致产品与团队都陷入毁灭性的打击。如果你想知道具体哪些要点的话，快来看看正文吧。 疫情期间，假期比往年长了很多，也正好有空对过去做过的一些产品和经历做一个反思，整理出来，分享给大家。 在产品的迭代过程中，如果没有一个好的团队，和良好的组

笔者在区块链领域历经了很多次产品从0到1的过程，笔者沉淀了独有的思考流程，分享给大家。这两年我一直在从事区块链应用的落地，期间也做了许多项目推出10款产品，每一款都是从0到1的项目经历。自己也在总结和反思“从0到1的产品”自己是怎么样的一个思考流程，希望能与大家分享。在0到1的产品中，我将整个过程分为“5大过程组”，分

一、我们是做什么的？我们是做“川藏旅游”的，西藏美，美于景，美于心。产品定位为“专业的川藏游平台”。在供应端为川藏领队提供“互联网包装，推广，信息管理”，帮助用户获取目标客户，获得订单。在用户端我们为游客提供专业的川藏旅游服务、高品质的川藏内容、有趣、便捷的出行工具。二、为什么这么做？从资源、市场、商业模式，用户需求三

笔者负责了一款B端产品从0到1的设计过程，包含需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和运营，笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结，与大家分享。很多产品经理入行后，可能一直在做迭代优化的工作，没有机会参与到从0到1设计一套产品的过程。相比较他们而言，我是比较幸运的，在刚入行进入现在的公司一个月后，因为公