如何留住人才

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CEO如何选拔和留住数字化人才

产品壹佰 • 3年前

企业数字化转型过程中，人才是关键，不论 CEO 制定的数字化转型方案如何完美，都需要数字化人才执行才能落地。01数字化人才选拔标准数字化人才的吸引、选拔以及保留是推动企业数字化转型成功的关键。数字化人才需要了解并掌握相关技术、数据和业务，能实现业务创新。鉴于同时具备这种综

部门人员流失严重，奖励机制收效甚微，如何才能留住人才？

猎云网 • 5年前

前几天，有位同学在进化岛咨询我。他说自己是一个部门的负责人，最近发现部门人员流失情况都很严重，学会就走，已经用了很多奖励机制，但还是留不住人，很是苦恼。有什么方法，才能留的住人？我说，这要分三步走。1）加工资。提供至少社会平均水平的工资，是最重要的方法。2）工资不仅包括钱，还包括培训，企业文化。3）给的钱不多，但是员工

善诊吴竑兴：创业时，我们如何体系化的招到留住人才？

猎云网 • 5年前

“对于创业公司而言，A轮到B轮的时候，如果没有能够很快速的建立起中层，业务就非常容易脱节，然后死掉。”如何高效招人是每一个创业公司在发展过程中，都必须面对并解决的问题。伴随而来的问题还包括：如何快速建立中层团队，防止业务脱节？如何拆解使用猎头，并保证效果真正落地？如何实现人力部门的自循环运作？近期，在独角兽创业营第四期

来了就别让他们跑了传统企业如何留住互联网人才

砍柴网 • 8年前

前些日子，坤鹏论发布了两篇关于传统企业招聘互联网人才的文章，第一篇文章分析了传统企业为什么招不到互联网人才，第二篇文章分享了传统企业如何才能招到互联网人才，今天呢，再来给大家传统一下传统企业如何才能留住互联网人才。前面的文章提过，现在的互联网人才，主要是80后90后，而80后90后

梅耶尔的难题：如何留住收购后的人才

DoNews-互联网 • 9年前

腾讯科技讯 5月2日，雅虎每年都会举行好几次聚餐，参与的对象则是那些将初创企业出售给雅虎并在该公司继续工作的企业家。这种聚餐实质上是给50多位年轻企业家提供碰面机会，让他们就在大企业内部如何生存交流经验，这些科技界的明星中自然少不了尼克·达洛伊西奥(Nick D’Aloisio)，其创建的新闻聚合应用Summ

企业创业初期如何留住人才？

SOSEO博客 • 10年前

企业创业初期如何留住人才？企业创业初期如何留住人才企业创业初期如何留住人才？很多人说靠钱，这个没有错。但是，创业公司资金也有限，怎么可能给所有人高薪。有几个办法可以供参考，第一，工资作为创业公司的负责人，你要非常清楚，公司里谁更重要，给重要的人高薪，而且要高于市场平均水平，保证他们满意，不要频繁离职；其他不太

创业初期如何招聘优秀人才；如何留住人才?

i黑马 • 10年前

i黑马：令许多初创型企业最头疼的问题是，如何留住人才。作为一家新兴企业，原本招人就十分困难，好不容易招来合适的，呆不上几个月就单飞了。留不住人往往使企业损失惨重，不仅耗费了人力、物力，培养出来的员工最终跑向别处，替他人打工，情何以堪！ Q希望：创业初期如何吸引人才？如何留住人才？ A

创业公司老板支招如何留住人才 | 菜根博客

菜根博客 • 10年前

现在很多创业公司都会遇到这样的问题，如何留住人才？这牵涉到方方面面，公司需要的人才，不仅仅能力强，而且要认同你公司价值和方向，并且气场相合的人。如果你招来一个很厉害的人，但就是不能融入团队，那你也很恼火的。如果能融入到一起，那么大家做事效率都会高很多。而且，创业团队招进来人之后，如何留住人，也是一个问题。你得让人觉得，