什么是团队

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一个好的团队是什么样的？

产品壹佰 • 2年前

俗话说，一个人可以走的很快，一群人可以走的很远。一个人一天只有 24 小时，是没法做所有的事情的，于是就有了团队，团队我认为初始的来源也是为了能够更快的生产社会所需物资，才将每个人都进行了分工。但是也正是因为这样，每个人可去做自己擅长的事情，发现自己的优势，大家一起做成一件事情。1 团队的定义是什么

未来CEO？团队背锅侠？产品经理到底是干什么的？

人人都是产品经理 • 2年前

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职场经验分享：什么是虚线团队管理？如何理解？

产品壹佰 • 2年前

今天给大家分享的职场经验是——什么是虚线团队管理？如何理解？在职场上，管理一个团队是十分重要的。虚线团队很多时候都是处于扁平化的状态，注重于协同合作。接下来我们就具体看一下吧。为什么会有虚线团队？主要原因还是在于资源整合，集中优势的资源去定向的解决事情。尤其是在互联网行业，业务变化

为什么需要解决的问题是A，你的团队却做成了B？

钛媒体 • 5年前

图片来源@视觉中国文｜阿尔法公社（公众号：alphastartups）在创业公司中，创始人和很多高管在带领团队解决各种问题时，经常遇到需要解决的是A问题，最后和团队一起解决的却是B问题的情况，这无疑浪费了人力，降低了公司的效率。针对这一情况，本文的原作者Lenny Rachitsky总结出了一套定义问题、解决问题、验证

产品、运营、市场、技术组成的增长团队是什么样的？

产品壹佰 • 5年前

可口可乐公司用首席增长官代替了他们在职二三十年的首席营销官；Facebook专门组建了Facebook Growth团队；樊登读书会、摩拜、拼多多、趣头条无不享受到了裂变式增长所带来的巨大效益。一、什么是增长团队？增长团队的定义不是人数、职能，而是用户意识与数据驱动的意识。增长团队通常对用户行为数据进行深入分析、对用户

WWDC现场专访《纪念碑谷2》团队：为什么是腾讯？

加速会 • 7年前

本文转自触乐网，作者忘川，《触乐专访Ustwo：《纪念碑谷2》是一款怎样的游戏》Ustwo工作室最初开在伦敦市中心肖迪奇的一间仓库里，他们对自己的定义是“全球数字产品工作室”——界面交互设计是他们的老本行，谷歌、索尼、诺基亚和HTC都曾是他们的客户。然而，在2014年，他们用一支8人团队、10个月时间，创作出了《纪念碑

为什么马云说“中供铁军”是他最喜欢的团队？

派代网 • 8年前

“中供铁军”培养了大半个互联网圈的“CXO"，有滴滴CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝……这是阿里巴巴的一支传奇团队，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。在阿里巴巴有一支被称为“中供铁军”的团队，曾被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。今天是“中供铁军”成立15周年的日子。我们为大家讲讲

为什么马云说“中供铁军”是他最喜欢的团队？

猎云网 • 8年前

谁是中供铁军？它是国际B2B平台，阿里巴巴的初创业务之一。铁军，一支铁打的销售队伍，一支屡创奇迹被称为“奶牛”的生力军，一支被互联网人佩服并竞相学习的团队，一种值得被铭记的精神……中供的足迹，是整个阿里巴巴发展史中最重要的里程碑之一。视频中的人叫方永新，是阿里巴巴B2B人力资源部资深总监，人称“大炮”，他的另一个身份是

阿里月饼事件还没完，泄露内网截图的员工可能也要走了界面曾烨轩王付娇2016年09月15日22:01我要分享　　中秋快乐，只是今天恐怕又多一个人开心不起来了。　　9月14日晚，阿里巴巴集团再次回应了月饼事件，称针对此次参与“内网秒杀月饼”的5名员工，作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云(微博)、CEO张勇等多位核心管理层人员。　　“在月圆之夜送同伴离开，应该是这个中秋最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公司管理层在阿里内网贴出公开信表示，这不是一个容易做出的决定，但必须要坚信正确的方向和公司文化。而此前阿里的回应是：5名员工有炫技嫌疑，并使用工具作弊触及了诚信红线。　　内部信全文。图片制作：界面　　就在管理层复盘月饼事件消息公布之前，阿里员工李慧告诉界面新闻，这件事的阴影仍在扩大：除开外挂抢月饼的这5名工程师之外，当初截图公司内网对该事处置内容并外传的一名同事也极有可能被开除。　　尽管针对泄露截图者的处罚通知还没下来，但风声已起。在阿里内网，关于此话题的讨论热度已经很高，并且仍在延续。我们根据话题内容敲了这个word文档存成图片，为大家还原一下这个讨论下的标签。　　阿里内网有关外泄截图员工将被开除一事的讨论标签内容。图片制作：界面　　从话题标签来看，有劝当事人“赶紧去自首”的，有表态“宁折不弯”的，有感叹同事“被坑了”和“无辜”的，看热闹的围观群众也不少，甚至出现了员工质疑公司存在控制舆论“在删标签?”的质疑。　　“这查出来绝对开。”在阿里上班的王文告诉界面记者，阿里特别在意员工对外舆论，擅自截图外传被发现的话，后果会很严重。“我们好多消息后面都是拿名字和工号印了Logo的。”(此处名字和工号的logo更准确的说是一种唯一识别码。) 　　如果开除消息落实，这名员工大抵是要有些内心崩溃的，因为他甚至没忘了动手PS掉水印，然而他还是被找了出来。“就在今天早上(9月14日)，一前端(工程师)解析了图片。”疑似知情的阿里小二李慧向记者透露。　　“貌似是按HR提的需求，研发给(每个员工的访问界面)加了一层肉眼无法识别的东西。”王文解释，这大概是因为升级的技术可以帮助公司根据外泄图片锁定截图者具体是谁。“违规的，开除也没办法。” 　　外泄的截图。图片来源：网络　　“阿里巴巴公司内网要向全社会开放，大家都知道我们在开发什么产品，走到哪儿去了。”据媒体报道，在2010年5月的阿里巴巴股东周年会上，马云曾发表演讲称，开放、透明、分享、承担责任是阿里巴巴公司最重要的一个企业文化，也是未来整个公司的一个信条。　　到了此次事件中，诚信成了最突出的阿里核心价值观，而价值观，在阿里平时的考核中，是一项决定员工去留关键要素。在2007年接受《中国青年报》采访时，时任阿里巴巴集团资深副总裁的邓康明谈到按照业绩将员工分为“野狗”、“小白兔”、“猎犬”。业绩很好但价值观特别差的员工被称之为“野狗”，对这类人公司的态度非常坚决：“对团队造成的伤害极大”，要“毫不手软地杀掉他”。　　阿里“六脉神剑”中的诚信及行为准则。内容来源：《组织能力的杨三角》　　阿里“九阳真经”中的诚信及行为准则。内容来源：《组织能力的杨三角》　　“只有一个建立在信任基础上的团队才能走得长远，打得起硬仗。”虽然蒋芳在内部信中仍然提及了信任不会结束。但是在经历了五位同事因“作弊”抢月饼被开除，得知私传内网截图的同事又将被处理之后，我们似乎又能感觉到员工对于公司的这种信任的看法有发生一些微妙变化。李慧向记者形容了得知月饼事件截图者被查出后的心理感受，只有两字：“可怕”。　　谷歌(微博)曾研究发现，有信赖有安全感的团队更高效。谷歌人力和创新实验室带头人、谷歌人力资源分析主管Brian Welle提出，让员工在心理上拥有归属感和主人意识是谷歌管理者最重视的一点。因此公司首先要给团队成员绝对的支持，保证他们的心理安全。此外，让成员充满信任是建设优秀团队的第二要务。　　不知道阿里的员工手册及保密协议中对价值观、诚信红线等具体做出了怎样的规定，9月14日晚在内网发布公开信，阿里巴巴管理层似乎已经准备好翻过这一页。至于截图外传的员工，他在外传前PS掉了可能会暴露自己身份的水印，他应该清楚这样做是在违反公司规定。第三位阿里员工向界面新闻记者说，禁止泄露内网信息阿里巴巴已经是三令五申很多次了，而且还曾因此“处理”过违反的人——这里的“处理”说的是开除。　　我们还不知道阿里巴巴会在什么时候公布对这位员工的处理办法，除了违反相关员工守则管理层还会裁定他的行为违背了公司的哪一项价值观。但是在阿里内网上，更多的员工正在关注这第六名员工的去留，他们的讨论中流露着同情和质疑。　　(据采访对象要求，王文、李慧为化名)

一些事 • 8年前

中秋快乐，只是今天恐怕又多一个人开心不起来了。9月14日晚，阿里巴巴集团再次回应了月饼事件，称针对此次参与“内网秒杀月饼”的5名员工，作出全部劝退的决定。参与决定的包括阿里巴巴董事局主席马云(微博)、CEO张勇等多位核心管理层人员。“在月圆之夜送同伴离开，应该是这个中秋最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳代表公

深扒“东京8分钟”里AR特效的幕后团队：什么是科技与艺术的完美融合

雷锋网 • 8年前

“东京8分钟”里展示的吃豆人和日本拳击运动员村田凉太昨天，大部分小伙伴的社交媒体都被里约奥运闭幕式结尾的“东京8分钟”刷屏了。如果要用两个词来形容这短短的8分钟的话，那就是“科技”和“艺术”了。AR技术的使用、世界知名的日本卡通形象和明星运动员的陆续登场，地标建筑和传统文化的快速剪影，日本人通过CG动画视频加炫酷现场表