互联网底层逻辑

资本热钱从互联网涌入新消费赛道的底层逻辑王新喜 · 刚刚微信扫码4资本似乎在反思自己的投资逻辑。图片来源@视觉中国文 | 王新喜将时间退回到五六年前，彼时互联网创业者是资本的宠儿。在2014年~2016年前后，是互联网创业的爆发之年，彼时创业项目俯拾皆是，VC和PE遍地撒钱，从团购到O2O，从网约车到共享单车，从出行

编辑导读：网红品牌作为生活的非必需品，它们的价格偏高，又非痛点，但是销量却特别好。这其中，很大一部分原因是网红品牌把传统导购升级成了互联网导购。本文作者对此进行了分析，与你分享。最近有人问，很多互联网网红品牌既非刚需又非痛点，但是它们的销量非常好，客户口碑似乎也不错。它们是如何制定增长策略的？有没有什么底层逻辑可以借鉴

编辑导语：在产品设计流程中，产品经理除了需要针对市场环境、技术环境等因素进行设计方案调整，用户体验也是其中的一个重要影响因素。本篇文章里，作者阐述了他所认为的互联网产品的底层逻辑，让我们一起来看一下。一、用户的爱与怕假如有一天，你忽然睁眼醒来，发现自己被绑在一张椅子上，嘴里还塞了一块破布。在你对面还站着一个陌生人，直勾

来源丨42章经（ID:myfortytwo） 作者丨周晓 前经纬中国资深投资经理我常常面临这个问题：“在未来十年什么将会发生改变？”。而我想说的是：“在未来十年内什么将保持不变？”才是最重要的问题，因为你必须将企业的长期策略制定在不变的基础之上。—— 杰夫·贝索斯过去的十年，风险投资通常都被和风口联系

互联网的底层逻辑就是以一种更高效的形式来满足了我们的需要，让我们的生活和生产更加的智能和高效。 底层逻辑是什么？如果给它一个释义的话，那应该是： 最初的意图或做一件事情原始的出发点。互联网的底层逻辑我们生活在一个网络时代。可以利用网络，购物，打车，叫外卖，娱乐，办证，学习等需要。可是在没有网络的年代里，

京东数字科技CEO陈生强中国互联网的下一战场将是产业互联网，巨头们无一例外对此都深信不疑。腾讯都发起了B端革命，在腾讯调整组织架构、举起“产业互联网”的大旗之后，蚂蚁金服傲娇的对外表态“不喜欢这个词......自2015年开放战略以来，我们已经向to B跨出一大步”。11

全新的市场，制定KPI完全没意义。这个时代KPI不能反映出一个公司创新的活力。要完成KPI最简单的方法是扼杀竞争。创新没法完成KPI，创新也不是靠KPI规划出来的。KPI是基于工业时代下的思维路径，但在互联网时代，它可能会使得你的企业走向灭亡。所以我们要拥抱不确定性，借用互联网时代下的思维方式，不断进化。

[ 观点摘要 ]  知者家装研究院首席研究官（CRO）穆峰认为：1）互联网家装城市扩张从快速到趋于平缓，侧面反映面临大规模获客、供应链复制和交付能力的瓶颈；2）互联网家装是去除行业劣质产能和低效产能，促进家装消费升级；3）标准化是产品化的基石，标准化的终极目标就是产品化，而标准的产品化只是过程和手段；4）可规模

不管是做产品还是做运营，重在有节制。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略，而不是设计运营方案时的首选。本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，不同的公司会有不同的运营策略不同的公司，同样的产品，同样的运营策略，为什么会带来