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该怎样创业
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2018年,创业“独角兽”该具备怎样的气质?| T
钛媒体
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7年前
2017年,是新科技、新物种、新场景接连涌现的一年。不论是“无人值守”新零售场景的逐渐凸显;车联网造就的新型驾驶方式;还是“AI+”对多个行业的效率提升,随着2017年临近末尾,创投圈在复盘的时候也不禁自问:未来还会诞生出哪些新兴独角兽,以及,他们又会具有哪些共性的特点?
在创业公司中,设计师该怎样理解别人的方案?
人人都是产品经理
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7年前
当我们拿到一个不是自己的方案时,要做的是思考而不是阅览,将自己带入场景去联想用户的体验,拿出自己设计方案的劲头去钻研。在工作中,绝大部分情况下,我们是跟同事一起合作的,这其中很有可能是由多个设计师同时参与一个项目。在这种情况下,可能的分工情况是由一个设计师主导,其他设计师进行配合,那么设计负责人所接收的信息就比较全面而
从“剪电线”到“划手机”,创业公司该怎样做宣传?听听创业公司CEO们怎么说
思达派
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8年前
与iPhone7有关的新闻总是能上头条。继“剪电线”事件后,前天又出了“划手机”事件,深圳市梦想青年科技有限公司CEO在香港苹果店,拿亮黑色iPhone7样机不停刮擦测试其是否耐划,还拍下视频上传到网络。据悉,梦想青年是一家水货手机经销商,“划手机”一事也被人质疑恶意炒作而倍受诟病。针对创业公司该怎样推广自己,创头条小
创业前该有怎样的心理准备和认知?
人人都是产品经理
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8年前
创业前究竟该有什么样的心理准备和认知?美国硅谷知名孵化器Y Combinator的创始人Paul Graham在其与斯坦福大学共同设立的公开课“CS183”上有专门一节讲演来探讨这个话题。Paul一向以幽默且犀利著称。对于所有经严格筛选进入Y Combinator的创业者,Paul都尽职尽责给予最全面的培训和帮助;而另
“媒体+”时代,创业者该怎样抓住红利飞上风口
品途网
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9年前
最近一段时间,“90后创业者”被无数人当成自我标签,作为炒作的噱头,有人收获了盆满钵满,有人就此身败名裂。余佳文,马佳佳,在世人面前的每一次亮相都引来无数的关注。 身边不少的90后创业者开始坐不住了。看着同龄人在不断地曝光自己,一方面,内心有着效仿的初心,另一方面,又因为不得要领,同时看到无数的先行者被批判
想乘上人工智能的风口,该怎样选择创业的切入点?
i黑马
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9年前
以下是他的分享整理:我是一名互联网老兵,但是在智能硬件方面是一个新兵。我从2003年开始互联网创业,做的第一个公司是一听音乐网,曾经把它做到中国最大的在线音乐网站。2007年,我开始做天使投资,投资过一些公司,像7K7K游戏、豆果美食、美餐网、吉食送等。我个人做天使投资的方式是主动出击型,研究好一个方向之后,就主动去寻
初次创业,该怎样评估和应对风险?
创业邦
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10年前
导语:如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的,以及什么时候冒险是明智的,还有,与之相对应,什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的,那么这个问题将会是很容易解决的。但可惜的是,并没有这种公式。作者:艾米·罗森(Amy Rosen),全球创业指导基金会(Network for
创业期该怎样做研发?
创业邦
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11年前
高速成长的创业企业,经常不过几年时间,就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍,用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切, “像UFO一样,不知道什么时候来,也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态,也要求研发团队具有能力柔性,可快速应变。CEO,特别是非技术出身的C
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