产品经理 沟通

峡谷产品群的很多小伙伴都知道，镜同学这段时间的拉磨效率完全碾压生产队的驴，连续不停转了三周班，每天都是10多小时，俨然峡谷森林里新赛季的内卷王者。就在上周三，我和IBM的产品经理、业务运营等人员开了个线上拉通会，两个多小时的沟通交流除了带给我一些专业领域的新启发之外，也让我对内卷有了新的思考。尤其是，IBM产品经理传递

编辑导语：不管什么工作，沟通都是十分重要且不可缺少的步骤，产品经理这一岗位更加不例外了，本篇文章作者分享了产品经理高效沟通的六个习惯，通过列举不同案例进行分析，讲述了高效沟通对于工作的重要性，一起来看看吧。相信我们很多人不论在生活还是工作中，存在由于沟通不高效而导致的冲突和误会发生。很显然低效的沟通可能会带来以下的问题

编辑导语：毫不夸张地说沟通占据了产品经理日常工作内容的40%，高效沟通往往能让事情事半功倍。本文作者结合沟通方法与具体沟通情景讲解了如何高效沟通，一起来看看吧！先问大家一个问题：“作为一名产品经理，你真的懂得沟通吗？”诶，先别急着回答，看完文章，再重新思考下这个问题。 产品经理在日常工作当中， 不夸张地

编辑导语：似乎在互联网行业，产品经理和技术经理互掐是一个常见现象，二者是天然对立关系。这篇文章作者详细介绍了产品经理与技术经理沟通要领，感兴趣的小伙伴一起来看看吧。如果你身在在互联网行业，就一定会经常听说产品经理与技术经理互掐的事情，甚至连脱口秀演员编段子都会用到产品与技术对立的梗，这类事情听多了就会产生一种错觉，似乎

作为一个B端产品经理，在需要与其他部门一起打造一个新的产品时，要怎么进行跨部门沟通，让对方愿意合作呢？本文阐述了产品经理如何实现两个部门的破冰之旅，一起看看吧。随着B端产品经理越来越受到青睐，大家都逐渐开始加入到B端产品的建设中来，在B端产品建设过程中，不可避免地经常需要跟其他部门进行合作，尤其在两个产品没有业务交叠时

沟通表达是产品能力体系最底层的基础设施，有效的沟通表达，不仅是需求传递的基础保障，也是成功发展的必备技能。今天，我们就来聊聊会沟通对产品经理的重要性吧！1、注意书面表达与口头表达的细节区别。沟通从表达语言的载体方式上来说，可以分为书面表达和口头表达，两者构成了沟通的基础，但口头和书面各有技巧，也各有区别。正式的沟通，一

本文是“产品经理有哪些高逼格的职场沟通技巧？”系列文章的最后一篇啦，前面为大家分享了第二个职场的沟通技巧——把表达当做需求，想清楚本质，掌握好措辞，今天看一下第三个技巧。 三、书面表达要准确、精确，并要明确共识前阵子，根据产品开发的需求：我们的单一产品用户系统，要升级为系统平台用户系统，为此我们的产品

产品经理有哪些高逼格的职场沟通技巧？前文我们给大家分享了第一个职场的沟通技巧——注意书面表达与口头表达的细节区别，接下来看看第二个技巧。 二、把表达当做需求，想清楚本质，掌握好措辞大概5年前，那时候，笔者还是十八线高级产品助理，在教育行业里翱翔，彼时K12正是发展抬头期，还不像现在这般被嫌弃。当时，我们为了一个

产品经理有哪些高逼格的职场沟通技巧？沟通表达是产品能力体系最底层的基础设施，本文将从三个方面展开分析，与你分享产品经理职场的沟通技巧。 一、注意书面表达与口头表达的细节区别从表达语言的载体方式来看，沟通可以分为书面表达和口头表达，构成了沟通的基础，但口头和书面技巧不同。正式沟通，必须用书面表达，语言简洁流畅，但

导读：一边是需求提供方，一边是需求实现方，产品经理和程序员仿佛是「天敌」的关系。有沟通就会有问题，有问题就可能会有矛盾。由于工作方式、工作内容、实际经验、个性等多种因素上都存在差异，每个产品经理的职业生涯中都会遇到与程序员产生沟通上的问题。一、产品经理和程序员之间到底有什么沟通上的问题？比如：有些产品经理没有产品的决策