新零售平台

随着大数据、云服务、5G等技术的深化发展，人们消费观念及需求逐渐变化，我国新零售业数字化进程不断加快。近年来，新零售已经不仅局限于单一的零售范畴，逐步演变为集零售、快递物流、 金融 科技 、企业服务、人工智能等各行各业为一体的综合性产业。这也对零售企业精细化运营能力和数字化基础和能力发

编辑导语：随着电商行业的发展，每个电商企业都会自建业务系统，其中支付是必不可少的一个环节，本文将讲述如何构建一个新零售电商的支付平台。以及支付平台的业务边界以及各业务模块的交互逻辑。一、业务边界梳理在进行平台规划前，先梳理支付上下游的业务关系有哪些。 梳理的流程主要通过业务场景进行。例如从用户下单交易场景为例：图1-1

回顾2021年，人民需求日益增长，再加之数字化成趋势，传统零售纷纷求存求变，加速转型之路。 深耕零售35年的国美，以用户思维、 科技 思维、平台思维和闭环思维，系统打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六位一体的全零售生态共享平台, 通过六大板块联动发展，相互赋能相互支

近日，国美零售公告称，将于2022年1月25日下午举行股东特别大会，以考虑并酌情批准2022年总商品采购协议、2022年总商品供应协议、2022年第一项服务协议、2022年第二项服务协议、2022年第一项线下展示服务协议及2022年第二项线下展示协议等六项决议案。 就此事项，机构 投资 者顾问公

金秋十月，国美迎来了近一年来最大的战略跃升，以创始人黄光裕为首的高管层，视全零售生态共享平台为靶心，开启了“家·生活”第二阶段战略的新征程。业界资深分析师普遍认为，今年随着电商反垄断及互联互通政策的深入，国美正在锚定下一个全零售时代，通过六大平台互融互通及共享赋能，助推零售业升级。复盘 优化 开放 国美再出发“家·生活

近期，随着国美内部宣讲会的成功召开，以创始人黄光裕为核心的领导集体，紧锣密鼓布局全零售生态共享平台，助力国美回归零售本质。不少业界分析师认为，国美看似进入“家·生活”战略第二阶段，实则是为了抓住一个全零售升级的新周期。从行业发展趋势来看，“全零售”会接替“新零售”的大旗，有望成为下一代零售行业的主导模式。全零售生态共享

如果用一个词来形容近几年中国零售业的发展，那么“变革”一词再适合不过。从线下门店之争到线上电商平台之争，再到线上与线下的相互融合。可以说，电商的竞争越来越白热化，也越来越同质化。但是放眼数字 经济 大环境， 互联网 其实已经走过顶流时期，电商红利已趋于见顶，流量成本越发高昂。如

10月21日，“乐·购新升级”暨真快乐APP改版试运营发布会在京召开。作为国美零售第一主战场，改版后的“真快乐”APP主要围绕以“真选商品频道”和“严选好店频道”为主的“购”版块的升级，和以“赛事平台+榜单功能”为主的“乐”版块的升级，聚焦人民对美好生活的向往，助力零售行业进一步升级。 对此，中国 商业

在没有 互联网 的时代，人们想要买到丰富且低价的商品，都要定期去“赶集”，而“集市”这种贸易组织形式历经千年都不褪色，只是媒介、载体和受众人群发生了变化；去年随着疫情的影响，线下的“地摊 经济 ”与线上的“直播经济”成为了新的人气聚集地，而深耕零售业34载的国美则“以变应万变”

众所周知，“消费升级”是整个社会发展的大趋势，其主要表现为随着人们的生活水平不断提升，财富收入稳步增长，以至于大家对物质需求、精神需求也有了更高的追求。当然，消费升级必然会让各行各业发生改变，零售业也不例外，眼下，线上线下双平台已成为零售业发展的潮流趋势。作为深耕零售行业34载的“领头羊”企业，国美深知与时俱