从亏损10亿到营收1410亿

导读：无印良品曾在2001年亏损达数10亿日元（约568万元人民币），日本一度盛传“无印良品不行了”的说法。松井忠三上任后，在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元（约80.1亿元人民币）的最佳纪录无印良品的经营哲学 无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌，从一开始就带着自己的理念，这

无印良品曾在2001年亏损达数10亿日元(约568万元人民币)，日本一度盛传“无印良品不行了”的说法。松井忠三上任后，在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元(约80.1亿元人民币)的最佳纪录。 　 无印良品的经营哲学无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌，从一开始就带着自己的

无印良品曾在2001年亏损达数10亿日元(约568万元人民币)，日本一度盛传“无印良品不行了”的说法。松井忠三上任后，在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元(约80.1亿元人民币)的最佳纪录。 　 无印良品的经营哲学无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌，从一开始就带着自己的

无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌，从一开始就带着自己的理念，这个基本理念叫做“有理由的便宜”，提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格，这是无印良品从诞生之际就给自己的明确定位。无印良品也是一个非常有自己价值观的品牌，日语直接翻译过来的意思是“我只生产我能看得见的、需要的产品”。而提到无印良品，

从亏损10亿到营收1410亿，从起死回生到最后开遍全球的无印良品是许多同类的企业值得借鉴的。在大部分人的印象中，无印良品四个字代表着一种生活的质感，无论青年还是中年都会对这个品牌情有独钟。但无印良品的发展也不是那么一帆风顺的，它在发展的过程中也遇到了重重危机，曾一度陷入发展困境。在松井的领导下，无印良品是如何找到力挽狂

　　 　　 无印良品曾在2001年亏损达数10亿日元（约568万元人民币），日本一度盛传“无印良品不行了”的说法。但松井忠三上任后，却在两年内奇迹般地扭亏为盈，更在2005年创下营收1410亿日元（约80.1亿元人民币）的最佳纪录。 　　 他究竟是如何做到的？

无印良品的经营哲学无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌，从一开始就带着自己的理念，这个基本理念叫做“有理由的便宜”，提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格，这是无印良品从诞生之际就给自己的明确定位。无印良品是一个非常有自己价值观的品牌，日语直接翻译过来的意思是“我只生产我能看得见的、需要的产品”。