招人留人

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熟练工难招难留？节卡机器人助您从源头解决用工之“渴”

砍柴网 • 2年前

引言：制造业熟练工为何短缺？良将难求成本上涨受国内外经济环境等因素影响，我国制造业用工需求呈现季节性特点，淡旺季用工量不稳定，劳动力流动性强，熟练工短缺，用工成本不断上涨。企业招工还存在地域差异。工人就业上更加偏向于一、二线大城市，三、四线城市熟练工招工难度更大。产业升级需求

雷军丨寻聪明人，下笨功夫：创业公司招人与留人的方法

亿欧网 • 7年前

创业初期招人既是一件考验智力的事情，又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他；考验体力体现在，与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上，当初雷军先生为了说服一位候选人加入，也曾连续打了90多个电话。如今来看，小米

雷军：创业公司招人与留人的方法

加速会 • 7年前

编者按：本文来自微信公众号 ”捕手志“（ID：ibushouzhi）创业初期招人既是一件考验智力的事情，又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他；考验体力体现在，与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上，当初雷军先生为了说服一位候选人加入，也曾连续打了9

雷军：创业公司招人与留人的方法

人人都是产品经理 • 7年前

在创业初期，雷军先生看人主要是两点：一是专业，二是合适。你呢？创业初期招人既是一件考验智力的事情，又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他；考验体力体现在，与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上，当初雷军先生为了说服一位候选人加入，也曾连续打了90多个电话。如今来看，小米公司这

生存不易，创业公司如何有技巧的招人、留人、开人？

亿欧网 • 7年前

【编者按】创业维艰，如何找到合适的人？如何留住优秀的人？当创始团队中有人不合适了，是不是该果断分手？本文为LinkedIn（领英）全球副总裁兼领英中国总裁、原糯米网创始人兼CEO沈博阳对创业公司如何招人、留人、开人的分享，素材来源于红杉汇、LinkedIn中国，由

创始人经验：创业公司该如何招人和留人？ - i黑马

i黑马 • 10年前

创业公司由于规模和风险问题，招聘和留住人才一直是难题。i黑马本文邀请了智联招聘CEO，以及人人猎头创始人，一起来讨论创业公司如何招人留人。中小企业要招到人，肯定要拿出诱人的东西，薪水、职位、发展空间……如果企业能给一份好的职业规划，合理的职业培训，也能够吸引很多人才，而且这一点很多企业都有能力做到。以下为智联招聘CEO

柳传志、利普曼等谈企业招人留人——要把员工当宝

创业邦 • 11年前

招人、留人是创业企业面临的最严峻问题之一，解决这个问题有什么良策吗?结合以下几家公司的经验，那就是要把员工当宝——这有两方面的意思，一是要辛苦地寻宝、淘宝，不要指望随便挖出的石矿便是宝;二是珍贵的宝物需要认真保养、呵护。北京品友互动信息技术有限公司CEO黄晓南：品友人才招聘执行的是“

中小企业招人留人难——要多用“巧”力

创业邦 • 11年前

为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因，中小企业经常在招人和留人方面面临着种种困难和挑战。究其原因，可以简单概括为是企业特点和求职者需求的矛盾。求职者关注的问题聘者关

招人留人，创业型公司不是你发低薪的理由

创业邦 • 11年前

创业型公司，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢？招聘成功后，如何留住人才？——看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的公司当时其实资金充裕，但念及自己是创业型企业，要做的事很多、要花的钱更多，所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的

招人留人，创业型公司不是你发低薪的理由

创业邦 • 11年前

创业型公司，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢？招聘成功后，如何留住人才？——看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的公司当时其实资金充裕，但念及自己是创业型企业，要做的事很多、要花的钱更多，所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的