产品经验总结

编辑导语：作者对一个产品库外嵌渠道APP功能开发的项目进行了经验总结，并向大家分享了此类项目设计与实施过程中的心得与踩过的坑，一起来看看吧。这是基于一个客户的项目需求，整理的工作笔记。客户拥有优秀的供应链资源，希望将资源整合打包成独立的“资源包”投放到各个目标渠道APP，面向渠道用户销售，与渠道分成。我将在此类项目设计

人类创造性的限度就是已知条件的，好的产品是从其他领域已知的产品设计方法中借鉴而来的。所以产品经理会抄袭并没有错！对于一般水平的产品经理或产品设计后来者来说，颠覆式创新是非常困难的，需要大量的系统思考，并且在系统的基础上做出产品设计的优化决策。而且如果已经有一款产品获得了大量用户的用户，对于以后的产品设计，有4种姿势：l

产品经理大致可分为三种类型：初级产品经理负责处理已分解的产品项目；中层产品经理负责业务流程的优化和迭代；高层产品经理负责产品方向的控制。每一层次的上升路径且都充满了不确定性以及挑战性！下面我们就一起来看看吧！这一步是否成功不仅取决于个人的能力，还取决于产品的开发。个人能力出色的产品经理去做边缘业务，能够将这个边缘业务从

面对如此激烈的竞争，从事产品经理的人也变得越来越焦虑。产品经理为什么工作起来会焦虑，根据职场经验来看，总结出产品经理焦虑的根源主要有以下三个。一、产品经理能力模型的非标准化与之相比，工程师和设计师有相对统一的度量，有标准的能力模型；但产品经理既没有统一的度量标准，也没有标准的能力模型。技术员可以看技术文档来提升自己的编

对每个企业来说，如何打造自己的战略新产品，是提升销量的关键。这是由于产品经理对问题的思考，以及对产品的认知更接近用户的思维，使营销更有效。这有什么好处呢？一、从用户的角度，让目标产生共鸣从产品经理的营销思想中获得的最大好处之一是从用户的角度出发，而非从品牌的角度出发。而产品经理式的思维营销肯定是用户的需求永远是对的，我

传统营销方式基本是4P营销理论，4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。这样的营销模式其实就是从品牌角度出发，早期还是比较有效果的。但是随着时代变迁，更加符合用户需求的4C营销理论出现了。4C（Customer、Cost、Co

在谈产品经理的思维方式之前，我们先看一下产品经理的工作。在流程上，产品经理制定产品开发和市场营销计划，是负责单个或某一类产品的整体协调，从分析、规划、实施到控制。在效果上，产品经理对产品创造的利润、销售和市场份额负有重要责任。可以肯定的是，产品经理是个好管家，高素质的产品经理需要五种能力，即洞察力、分析力、表达力、推动

如果产品经理不会讲用户故事，会很惨么？肯定地告诉你：“会很惨！” 为什说会很惨？原因已经给你整理出来了，我们一起围观一下吧！1、需求评审会被diss没有用户故事的评审，就像一只鸡肋，开发同学听了面无表情，内心惊不起一点波澜。其结果是：被开发架起机枪，疯狂扫射，被diss得体无完肤！2、沟通无缘无故被中

互联网上有很多产品经理面试经验的分享，大家在面试前可以广泛搜索一下，也算为自己的面试做好前期的准备工作。今天就跟大家分享一下那些产品经理面试成功的经验，希望能给你的面试带来些许帮助。1、面试自我介绍，要有策略地根据不同的公司进行修改，尤其是把自己先前的工作经验，尽量往招聘要求上去。比如： 以前做的是快消品产品，