如何进行产品分析

当接到一个功能需求，你通过主观判断不需要满足时，该拿什么来支撑你的说法呢?“需求不是无中生有的，有需才有求”，所以你只围绕“需求不合理”来说服别人，是很难达到效果的，你需要一套思维逻辑组合拳还给提需求的人，才能让其信服。下面，我们就一起来看看产品经理该如何快速对需求进行分析?软性分析需求来源是否可靠?不要谁的需求都听，

在上一篇文章中，我们为大家介绍了产品需求分析的第一步——构建用户画像。本文来为大家继续讲解第二步——梳理使用场景。梳理场景是进行需求分析的重中之重，也是比较容易被忽视的一项操作。了解好场景才会对整体流程的脉络有一个更清晰的认知、不会造成需求的遗漏。与其在功能设计上摸着石头过河，不如在需求分析阶段打好场景梳理的基础。以C

调研结束后，很多产品经理都需要完成产品的需求分析，但在分析前切勿直接就业务需求给出解决方案，应当先进行以下两个步骤：分析用户画像以及场景梳理，帮助我们更清晰地完成业务分析需求，实现最优解。一、什么是用户画像简而言之，你的目标用户是一群有着很多共同特征的人，用户画像是根据这群人的社会属性、地域分布、行为动机等信息抽象出的

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户

编辑导语：可能大家也都听说过“第一性原理”，在前两年这个词开始火起来是因为“钢铁侠”伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。但产品经理该如何通过第一性原理进行需求分析？本文就此问题作出了解答。推荐对第一性原理感兴趣的用户阅读。一、目的写这篇文章的目的有两个：一是总结一下个人的经验方法，二是阐述一下对于需求分析的理解

上篇文章给大家总结了一些产品分析常见的误区“ 怎么进行产品分析？如何做好产品分析？（二） ”，接下来就看看重点内容：如何进行产品分析。 如何进行产品分析 废话说了这么多，终于进入正文了，正式开始前再说几句。 通常产品分析可以分为两种情况，一种是单个功能点的分析，一种是整个产

上篇问跟大家聊了一下为何要进行产品分析，接下来我们就看看产品分析一些常见的误区，帮助大家避雷。 常见的产品分析误区 简而言之，一些常见的产品分析误区，我自己踩过，也见过别人踩过，有则改之，无则加勉，与君共勉。 大而全，然并卵。 网上经常可以看到有人写了几万字的产品分析报告，或者模板bal

怎么进行产品分析？如何做好产品分析？这是许多人都非常头疼的问题，今天笔者就结合自己的经验给大家做个简单的总结。 本文主要分为：为为什么要进行产品分析，产品分析常见的误区，以及如何进行产品分析。 为何要进行产品分析？ 在试图找出为什么要做之前，我们先来看看什么是产品分析。

产品经理如何有效的进行产品数据分析？前面已经给大家介绍了一些常用的方法，接下来就聊聊一些个人的感想。 实际上产品经理的数据分析，也是一个需要正确目标导向和固定方法的实践过程，且有很多内容。单篇内容我无法一次讲完，去拆解细讲这个庞大的内容。（野心够大） 作为产品经理，当我们掌握一些数据分析的“

产品经理如何有效的进行产品数据分析？上篇文章给大家介绍了第一步：Make it right 保持正确动作“ 写给产品经理：如何有效的进行产品数据分析（上） ”，接下来看看第二步。 “Just do it 做起来就是了” 第一件事，在分析开始前制定分析目标。对于你负责的每个产品线来说，是第一件事情