饿了么vs美团

10 月 16 日，美团即时零售产业大会上，美团核心本地 商业 CEO 王莆中透露，预计到 2027 年，美团闪电仓的数量将超过 10 万个。 仅仅一周以后，饿了么也公布了相同的目标。10 月 23 日，饿了么在 2024 即时电商未来商业峰会上，发布了 " 近场品牌官

导语：近日，《人物》的一篇深度调查报道《外卖骑手，困在系统里》引发热议。随后，饿了么平台的迅速回应让自己陷入一场公关危机中，而美团平台在此次开卷考试中，似乎交了一份满分答卷。本文针对此事件进行了简单的分析，认为有效便捷的沟通以及完善透明的监管制度能够一定程度弥补算法的冰冷。一、问题存在，但我只能转移矛盾首先来看一下饿了

美团外卖、饿了么可以说进行红包补贴战很久了，今天我们就来对比分析美团外卖和饿了么的红包玩法与背后的目的，得出推论。一、美团外卖的红包玩法1.邀请有奖规则： 我通过发红包的形式邀请未使用过美团外卖的好友，新用户下单，我即可获取红包。 分析： 目的很明确，就是为了拉新。 有一处细节，推荐的好友是

2017年3月19日，美团外卖单日订单数破千万，并且不像阿里的双十一，这一天美团外卖并无大规模的补贴活动及事先的营销造势，与此同时饿了么CEO张旭豪近期在经纬中国的内部分享会上格外的指出了饿了么与美团的最大差别：专注，有所为有所不为。首先我们复盘下国内外卖市场的发展，饿了么从09年左右在上海交大起家，同期各地区的外卖市

从我们以往点外卖的经历来看，我们使用外卖app的需求其实很简单，无非就是：方便、好吃、实惠而且有保障。鉴于一款产品存在的价值，在于其能够解决用户的某项需求。那么今天我们就以用户需求为切入点，从内容传递和活动刺激这两个维度，来分析下这两家外卖巨头在产品运营层面的策略。1月9日，美团点评发布内部邮件宣布再次调整核心业务的组

如今的三大外卖平台，一个是饿了么，一个是美团外卖，一个是百度外卖，三家外卖背靠BAT巨头，经过几年的迅速发展占据了大多市场份额，人们的用餐习惯被改变。同时随着市场的认可，外卖平台愈发火爆，而三大平台之间的竞争也越来越激烈。于是乎外卖送餐员之间也产生了利益和观念上的不同，就这样不同平台之间的送餐员就有了斗嘴，甚至打架的情

如今的三大外卖平台，一个是饿了么，一个是美团外卖，一个是百度外卖，三家外卖背靠BAT巨头，经过几年的迅速发展占据了大多市场份额，人们的用餐习惯被改变。 同时随着市场的认可，外卖平台愈发火爆，而三大平台之间的竞争也越来越激烈。于是乎外卖送餐员之间也产生了利益和观念上的不同，就这样不同平台之间的送餐员就有了斗

之前本站曾有一篇作者投稿 《美团&饿了么web产品体验报告》 ，对美团外卖和饿了么两款产品的web端界面进行了分析，但是对App端没有涉及。这次的作者从App角度出发，深度体验了两款产品之间设计、体验的差异。推荐阅读。  本文为作者@范泽鹏 原创投稿发布，转载请注明来源于

情景再现在生活中，你是否遇到过以下几个情景：情景一：午餐高峰排长队，内心挣扎，是排还是不排？是吃还是不吃？情景二：刮风、下雨、雾霾，不可抗自然因素，不想出去啊！情景三：工作忙没时间出去吃饭，好可怜，呜呜~情景四：宅在家里，做一只安静的宅男宅女，懒得出去！这些情景使得外卖不断受热捧，从传统外卖逐渐过渡到互联网外卖，如今战