简书运营

冷启动是什么，怎么做，有没有一个具体的案例来说明呢？今天，就以简书为例，来探析UGC内容型产品是怎么做冷启动，以及其内容运营机制是怎样的。一、冷启动策略（一）数据收集1、数据搜集方法复盘一个产品的冷启动策略，最主要的就是搜集最初的数据信息，简书于2013年4月13日开始公测，并且是在PC端开始的。因此，如果要研究它的冷

本文就简书的产品定位、现处阶段、产品功能、运营手段以及盈利模式这5个维度，进行了讨论。1. 产品定位简书是一款致力于为写作者打造最优秀的写作软件，为阅读者打造最优秀的阅读社区，集写作与阅读于一体的产品。1.1 slogon2015年之前：找回文字的力量2015年至今：交流故事，沟通想法app store：天下好文，尽在

　　 数十万互联网从业者的共同关注！ 　　 作者：糖涩尔。作者授权早读课发表，转载请联系作者。 　　微信公众号： 弈呓 。（ID: YiYi_TANG7980） 　　 编辑：Jessie。 　　 欢迎投稿到

我看了大多数产品经理做产品拆解和产品体验的时候，一上来就讲产品体验五要素，用五要素来拆分产品，是没错，但是总感觉没太讲到点上，商业为什么走得通，功能范围为什么要做这些功能，这些功能是怎么一步步添加的，它对KPI有什么提升？这些思考都比较少，只是表面描述了产品，要是这些产品经理来做他体验的产品的话，估计也是照抄个外形，根

内容一直是流量的圣地，从早期的小说阅读网站，到自媒体在线创作、内容分发、以及线上IP孵化，内容的链条和变现维度更加丰富。今日头条、百度百家等平台，从内容消费到内容生产的反噬，试图支持内容的闭环。 另外一类产品，从内容生产环节出发，吸引作者在平台上创作，形成内容阵地，通过内容的势能来获得增长，进而幻化为内

内容一直是流量的圣地，从早期的小说阅读网站，到自媒体在线创作、内容分发、以及线上IP孵化，内容的链条和变现维度更加丰富。今日头条、百度百家等平台，从内容消费到内容生产的反噬，试图支持内容的闭环。 另外一类产品，从内容生产环节出发，吸引作者在平台上创作，形成内容阵地，通过内容的势能来获得增长，进而幻化为内

          每一个案例都经过深入信息搜索、梳理和总结，力求复盘整体的运营出发点和策略。不代表全部真实，但求有所收获。  内容一直是流量的圣地，从早期的小说阅读网站，到自媒体在线创作、内容分发、以及线上IP孵化，内容的链条和变现维度更加丰富。 今日头条

内容一直是流量的圣地，从早期的小说阅读网站，到自媒体在线创作、内容分发、以及线上IP孵化，内容的链条和变现维度更加丰富。今日头条、百度百家等平台，从内容消费到内容生产的反噬，试图支持内容的闭环。另外一类产品，从内容生产环节出发，吸引作者在平台上创作，形成内容阵地，通过内容的势能来获得增长，进而幻化为内容消费平台。如汤圆

互联网产品根据其业务类型的不同，可以分为四个大类：用户一次性使用产品价值/接受服务、用户较低频次使用产品价值/接受服务、非消费类高频次使用产品价值/接受服务、以及消费类高频次使用产品价值/接受服务，如下表前四列所示：而最后一列“用户创造产品价值，用户间互相提供价值”这一类往往又是跟前四类中的某一类结合在一起出现的。由简

【文章摘要】你基本上做任何东西，包括你做高德地图，可能都离不开社交。这跟十多年以前是有一个很大的区别。大家好，非常荣幸跟大家分享。简书，大家有没有听说过简书？非常开心听到有人讲天天都在用。那很好，可能还有少部分没有用过或者不知道的，我稍微介绍一下。简书是一个阅读和写作的一个应用，最早我们推出它的时候是一个网站，我们最早