产品经理 mvp

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B端产品经理如何定义产品的MVP？

产品壹佰 • 3年前

工作越久，越能理解个人或企业精力或资源都是有限的，因此做任何面向市场的关键决策都需要尽可能降低不确定性，但即便采用科学的方法论也不能消灭选择的不确定性，因为商业本就充满了冒险。因此互联网产品才有了MVP理论，即起初提供一个最小可行性的产品，之后不断通过投向市场，通过倾听市场反馈，加深对市场和客户需求的理解，迭代

B端产品经理如何落地一款产品之MVP验证

产品壹佰 • 3年前

近期国家各地出现的新基建计划，如5G、大数据、人工智能等，都将为数字化转型提供基础设施的保障。企业服务领域正在爆发，可见B端产品经理这个岗位在不久的将来会多么吃香。那么本文就来探讨一下B端产品经理如何落地一款产品的第二种方法即MVP验证。如今，MVP不再局限于C端的验证，B端也在学习如何更快地响

MVP：万字长文帮助产品经理解读企业战略高屋建瓴掌控全局

产品壹佰 • 3年前

企业就像建一栋大厦，愿景、使命、价值观与企业战略目标是房屋的顶层和整体风格；组织战略、竞争战略、创新战略、中台战略、产品战略、技术战略、营销战略、能力战略、知识产权战略等是房屋的架构支撑；产品是企业的根基，产品战略规划的各种方法和工具是房屋的基础，如图2-1所示。图2-1 企业战略与产品战略规划架构修建企业这座大厦，首

MVP：万字长文帮助产品经理解读企业战略，高屋建瓴掌控全局

人人都是产品经理 • 3年前

编辑导语：企业就像建一栋大厦，愿景、使命、价值观与企业战略目标是房屋的顶层和整体风格；组织战略、竞争战略、创新战略、中台战略、产品战略、技术战略、营销战略、能力战略、知识产权战略等是房屋的架构支撑；产品是企业的根基，产品战略规划的各种方法和工具是房屋的基础，如图2-1所示。图2-1 企业战略与产品战略规划架构修建企业这

MVP：真正的产品经理要为产品的商业化结果负责

产品壹佰 • 3年前

近期市场开始涌现大量的“商业化产品经理”岗位，从招聘岗位职责上看主要集中在互联网平台流量变现上，负责产品成熟期的商业变现产品设计，为商业变现结果负责。这种是后置的商业化产品思维，前期产品并没有盈利能力，企业为获取用户和市场份额不得不进行融资输血，待规模做大后再植入商业化变现产品获取利润弥补前期的投入和亏损，这是互联网平

MVP：产品经理并不是孤军奋战

产品壹佰 • 3年前

我们既然认为产品经理的核心工作职责为“产品管理”而非“产品设计”，那就意味着产品经理一般要有行政职级，但在国内大多数产品经理在企业内部属于P（专业）系列人才，并没有行政头衔，却要以发起者、推动者、责任人的身份推进完成工作，以至于在行政职级文化环境下工作的产品经理多数情况下处于“孤军奋战”的状态。“产品汪”的称

MVP：并非人人都是产品经理

产品壹佰 • 3年前

苏杰在《人人都是产品经理》中说 “只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理”。刚入门做专职产品经理的时候我很认同这句话，但是随着时间的成长，我阅读了大量的国内外产品相关书籍，并结合工作实

产品经理如何理解mvp理念？

产品壹佰 • 3年前

什么是MVP？对于互联网行业而言，mvp是指最小可行性产品，这在精益创业是中很重要的概念。也就是当你臆想一款产品时，你会想到它有什么功能，以及能解决用户什么需求。但若没有经过用户验证，你想的再好未必会被用户接受。所以这种情况下，mvp思维非常重要，小步快跑，快速验证，但并不是说mvp理念就是图简单，必须要抓住核心保证可

产品经理都知道MVP，但是它可能不再是产品研发最好的模型了

人人都是产品经理 • 7年前

要简单、讨喜、完整，不要最小可行性产品。这对创业公司的第一个产品来说很重要。 MVP（Minimally Viable Product/最小可行性产品）的概念指的是，用最小的代价来验证你的商业可行性。一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则，但是很少有人重新评估和发掘MVP的本质和目的。WordPress En

产品经理不懂点MVP怎么行

产品壹佰 • 7年前

互联网最大的特点就是快速变化，甚至我们这个时代的特点就是快速变化。这就导致我们无法像传统行业那样，进行充分的市场调研然后根据用户需求开发出完善的产品，然后投向市场，如果你那样做,等你开发出来，市场早就被别人占领了。MVP(minimum，最小化可行性产品),概念最早是由eric提出，这本书比较详尽的介绍了精益创业的三大