万科启示

【导读】从财富500强的名单上看，中国公司从体量上甚至已跻身世界一流。但万科事件的发生，却暴露了中国公司治理的不成熟。这种不成熟不仅体现在法律体系，也体现在人们的认知上。对于企业家，对于企业的价值，对于管理层控制和股东关系，对于独立董事扮演的角色等等，一系列命题都值得我们认真辨析。这可能成为一场真正的公司治理运动的开始

　　 首先，给没有关注王石宝能之争的同学脑补一下：万科乱局的主线是，宝能集团通过公开市场收购股票想控股万科，结果被以王石领导的管理层用一套组合拳暂时抵挡。万科本来找第一大股东华润救急，不过华润最近的新领导态度暧昧没有出手相救。万科作为深圳龙头企业找到深圳地铁公司通过资本手段操作，将深圳地铁公司变成了第

万科控制权之争没那么复杂，无非是股权高度分散，给了资本以顺利进入的可乘之机。既成事实出现之后，万科管理权体系稳定运行了那么多年的受益者坐不住了，指责新进资本是门口的野蛮人而宁死不从，之后再通过复杂的股权安排引进新的资本防止控制权旁落，而这又损害了原本第一大股东华润的利益，于是与新晋大股东宝能携起手来，发出致命一击。资本

创业公司股份一定不能分散。首先，给没有关注王石宝能之争的同学脑补一下：万科乱局的主线是，宝能集团通过公开市场收购股票想控股万科，结果被以王石领导的管理层用一套组合拳暂时抵挡。万科本来找第一大股东华润救急，不过华润最近的新领导态度暧昧没有出手相救。万科作为深圳龙头企业找到深圳地铁公司通过资本手段操作，将深圳地铁公司变成了

互联网猎云网注：万科近日增持的股价处于半年来的高点位置，高位增持有保障B转H顺利推进之意，但控制权挑战实为万科管理层最大的忧虑。本文对万科被野蛮人入侵事件，给创业公司两点启发：1. 毫无疑问是创始人或创始团队的股权控制能力；2. 对创业本质的探究，你到底为何而创？本文转自英诺天使，附创业公司股权健康诊断10招。不负众望