知识付费知乎

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知乎周源：知识付费应当满足四大前提

虎嗅网 • 2年前

周源于2010年创办知识问答社区——知乎。他经历了互联网公司的崛起和传统媒体的衰落，更让他有机会非常近距离的接触、感受科技对信息带来的深刻影响。随着知乎社区的成长，周源发现，知识不仅能够成为介质让用户彼此连接，知识本身也正在变成商品，变成可以付费的服务。知识付费的实现首先要满足几个前提：1、容易被生产出来2、容易和消费

知乎：得到眼中的“1号竞争对手”，做知识付费还是广告？

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导读：作为一个集合了优质内容和精英用户的产品，商业变现始终是困扰知乎发展的一个难题。知识付费 or 广告，哪一个才是知乎最佳的发展方向？本文作者从知乎当前的知识付费产品出发，对其重要性展开了分析讨论，并对与知乎相似的同类社区的变现探索进行了梳理总结，与大家分享。近日，得到在深交所创业板提交了它的招股申请书。有意思的

产品分析 | 知乎如何完善知识生态，提高付费内容打开率？

人人都是产品经理 • 4年前

以问答社区起家的知乎，经过近十年的发展，逐渐形成了知识分享的生态体系。面对大众化过程中高知流失、用户下沉的现象，该如何避免「劣币驱逐良币」？面对用户付费转换率不高的现象，该如何做到「先富带动后富」？面对价值稀释，信息噪音，该如何做到「有问题，上知乎，能解决」？本文将分析知乎的历史发展脉络，结合发展现状和未来发展可能，全

产品分析：知乎Live，赶上了知识付费的风口，却不能像猪一样飞起来

人人都是产品经理 • 5年前

小众精英社区到全民化的知识社区，后续开启知识付费之路。知乎成为了最有粘度的问答社区，但商业化是知乎永远的痛！2016年被称为知识付费元年，全民学习的热潮兴起。与此同时，一款名为知乎Live的产品上线轰动一时，知乎CEO周源更是亲自捧场！如今，知乎Live虽然存在，但早已盛名不却。为何知乎Live赶上了知识付费的风口，却

知乎正在错过知识付费，谁的锅？

亿欧网 • 5年前

【编者按】2016年，知识付费火了。知乎推出知乎live，分答“一夜爆红”，罗辑思维推出付费音频产品得到。在过去几年，知识付费发展迅速，行业也经历了从野蛮生长到精耕细作。原本被寄予厚望的知乎，却在知识付费的大潮中落了下来。得到、喜马拉雅、蜻蜓FM、凯叔讲故事、十点读书甚至于小鹅通这样的工具型产品，都已超越知乎。知乎为什

知乎裁员背后：精简业务线，但在知识付费领域已出局

砍柴网 • 6年前

原标题知乎裁员背后：精简业务线，但在知识付费领域已经出局12月13日，知乎华东区和广州区开始裁员。据一位知乎员工透露，目前知乎已经裁员500人，还会继续裁。目前，知乎内部流传的说法是，新任CFO孙伟到岗之后，认为不必要的人员过多，所以要精简。知乎人员规模在1500人左右，预计留500人左右就可以完成现在的工作。扩张最

后知识付费时代，得到与知乎殊途同归

钛媒体 • 6年前

图片来源：视觉中国钛媒体注：本文来自于公众号Yourseeker（yourseeker2018），作者：曾翔，钛媒体经授权转载。我 15 年去罗辑思维实习的时候，它刚下定决心准备转型，要在内部孵化一个内容产品。之后有了带我们调研需求、策划形式、挖掘选题的前辈。再之后罗老师说，这个产品要做的事只有一件，帮用户挑选出散落各

知乎知识服务渐成体系，知识付费告别小众时代

猎云网 • 6年前

过去两年，包括在行一点（分答）、在行、喜马拉雅、豆瓣时间等玩家纷纷涌入市场，并通过移动互联网催生出全新的知识授取方式。尽管知识付费已经度过了2016年底、2017年初的爆红期后归于平静，但各家对产品的不断迭代，以及付费产品时间的延长和多场景化，仍然可以显示出他们对于行业前景的美好预期。根据艾瑞咨询发

深网 | 知乎知识服务渐成体系，知识付费告别小众时代

腾讯科技 • 6年前

作者 | 相欣编辑 | 高宇雷15000个知识服务产品，5000名生产者，600万知乎付费用户人次，100万人次使用知乎大学，这是截至目前知乎在进入知识付费市场后给出的答卷。6月6日，知乎正式宣布将“知识市场”业务升级为“知乎大学”。这意味着，步入知识付费两年的知乎正在扩大知识的辐射维度，希望通过连接内容生产者与消费者

app下线，大V出走，知乎为何错过这轮知识付费

砍柴网 • 6年前

知识付费现在发展的依旧如火如荼，而且出现了很多巨头玩家，比如百度、今日头条甚至腾讯等等，都在开始在这个领域发力，在前两天红极一时的中小知识付费平台现在反而有些疲软。不过最吊诡的则是，浸淫知识分享多年的知乎却似乎并没有在这一轮风口中抢到什么红利，反而不断的出现大V撕逼、封号、出走、挖角各种事件。而近日，知乎又面临着app